Bewertung:
50 Fragen in 50 Wochen von Amy Eisenstein ist ein praktisches und inspirierendes Arbeitsbuch, das sich an Fundraiser aller Ebenen richtet und insbesondere für kleine gemeinnützige Organisationen von Nutzen ist. Das Buch bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Arbeitsblätter, Vorlagen und Beispiele aus der Praxis, die Fundraisern dabei helfen, Vertrauen aufzubauen und effektive Fundraising-Strategien umzusetzen.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Schritte für erfolgreiches Fundraising.
⬤ Gut strukturiertes Format mit leicht verständlichen Vorlagen und Arbeitsblättern.
⬤ Ermutigender und beruhigender Ton, der Vertrauen einflößt.
⬤ Wertvoll sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Fundraiser.
⬤ Behandelt wichtige Themen wie Spenderbetreuung, Zeitmanagement und Großspenden.
⬤ Bietet Beispiele aus der Praxis und Tipps aus Amys umfangreicher Erfahrung.
⬤ Einige Leser wünschen sich, dass der Titel nicht „Für den kleinen Laden“ lautet, da die Grundsätze auch für größere Organisationen gelten.
⬤ Einige Kritiken deuten darauf hin, dass es für fortgeschrittene Fundraiser, die nach komplexeren Strategien suchen, nicht tief genug geht.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
50 Asks in 50 Weeks: A Guide to Better Fundraising for Your Small Development Shop
Sammeln Sie Geld für eine gemeinnützige Organisation mit einem kleinen Entwicklungsbüro oder ohne bezahltes Fundraising-Personal? Möchten Sie mehr Geld sammeln? Stecken Sie mit Ihrem Fundraising-Programm in einem Trott fest? Möchten Sie sich motiviert und mit neuem Elan an die Mittelbeschaffung machen? Brauchen Sie einen Aktionsplan?
Amy Eisenstein, MPA, ACFRE, hat ein brillantes Entwicklungsplanungsinstrument geschrieben, das gemeinnützigen Fachleuten und Vorstandsmitgliedern helfen soll, mehr Geld für die Organisationen zu sammeln, die sie lieben. Sie bietet einfach umzusetzende Strategien und Tipps, die Sie sofort und ohne zusätzliche Mitarbeiter oder Ressourcen umsetzen können. Wenn Sie in einem kleinen Entwicklungsbüro arbeiten - oder wenn Sie ein kleines Entwicklungsbüro SIND - dann sollten Sie dieses Buch lesen.
Mit "kleiner Entwicklungsabteilung" meint Eisenstein eine Organisation mit einem Budget von unter 3 Millionen Dollar und/oder weniger als drei bezahlten Entwicklungsmitarbeitern. Dazu gehört auch ein "Null"-Entwicklungsbüro, d. h. eine Organisation ohne bezahlte Entwicklungsmitarbeiter, bei der der Geschäftsführer/CEO, Programmmitarbeiter und/oder Freiwillige für die gesamte Mittelbeschaffung verantwortlich sind.
(Warum 50 Fragen?)
Eisenstein hat beobachtet, dass Mitarbeiter in durchschnittlichen, kleinen Entwicklungsbüros weit weniger als 50 Anfragen pro Jahr stellen - und weit weniger Geschenke erhalten.
Auch wenn 50 eine etwas willkürliche Zahl ist, so stellt sie doch eine deutliche Steigerung gegenüber dem dar, was die meisten kleinen Entwicklungsabteilungen derzeit tun. Am wichtigsten ist, dass es eine erreichbare Zahl ist.
50 Fragen in 50 Wochen, zweite Auflage wird Ihnen helfen:
⬤ Mehr Geld einzunehmen.
⬤ Einen grundlegenden Entwicklungsplan zu erstellen.
⬤ Neue Interessenten zu identifizieren.
⬤ Häufiger nach Spenden zu fragen.
⬤ Grundlagen der Mittelbeschaffung wiederholen.
⬤ Arbeiten Sie mit Ihrem Vorstand an der Mittelbeschaffung.
⬤ Stellen Sie Ihren ersten Entwicklungsmitarbeiter ein.
⬤ Arbeiten Sie als geschlossenes Entwicklungsteam mit Ihrem Geschäftsführer/CEO, den Entwicklungsmitarbeitern und den Vorstandsmitgliedern.
Diese erweiterte Ausgabe ist ein Arbeitsbuch für die Entwicklungsplanung. Wenn Sie es beendet haben, werden Sie einen grundlegenden jährlichen Entwicklungsplan erstellt haben, indem Sie sich auf drei wichtige Aspekte konzentrieren:
⬤ Die Bedeutung von häufigen Spendenaufrufen.
⬤ Die Bedeutung einer vielfältigen Finanzierungsbasis.
⬤ Die Auswirkungen einer möglichst intelligenten Anfrage.
Eisenstein konzentriert sich auf diese drei Säulen der erfolgreichen Mittelbeschaffung (und nicht nur auf die erste), denn obwohl der Schwerpunkt des Konzepts von 50 Anfragen in 50 Wochen auf häufigeren Anfragen liegt, ist eine vielfältige Finanzierungsbasis ebenfalls entscheidend für Ihren Erfolg. Der dritte Aspekt, das möglichst intelligente Nachfragen, erkennt die Gefahr, sich zu sehr auf die Häufigkeit zu konzentrieren - dies führt zu Fehlern, die tatsächlich zu einem Rückgang der Spenden führen.
Eisenstein nimmt kein Blatt vor den Mund. Wie schon in ihrer ersten Ausgabe erinnert sie Sie daran, dass erfolgreiches Fundraising auch bedeutet, aktiv zu werden, d. h. sich aus dem Sessel zu erheben, zum Telefon zu greifen und sich mit Spendern zu treffen.
Eisenstein spricht auch einen wichtigen Grund an, warum Sie vielleicht nicht so viel Geld aufbringen, wie Sie es könnten: die Art und Weise, wie Sie Ihre Zeit verbringen. Es geht nicht nur darum, dass Sie überarbeitet sind (obwohl das auch dazugehört). Häufig steht das "Bitten um Spenden" ganz unten auf einer langen Liste von dringenden, aber letztlich weniger wichtigen Aufgaben. Selbst erfahrene Spendensammler können sich mit Aufgaben wie der Planung von Veranstaltungen, der Verwaltung der Datenbank oder dem Schreiben von Dankesbriefen ablenken lassen. Diese Aufgaben (und viele andere) sind zwar äußerst wichtig, führen aber nicht direkt zu zusätzlichen Einnahmen für die Organisation.
Um mehr Geld zu beschaffen, müssen Sie das Bitten um Spenden wieder an die Spitze Ihrer Prioritätenliste setzen. Eisenstein zeigt Ihnen, wie.
| ISBN: | 9781938077913 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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