Bewertung:
Das Buch stellt eine bemerkenswerte Untersuchung der Umgestaltung von Organisationsstrukturen durch mehr Autonomie und Verantwortlichkeit dar und zeigt echte Erfolge, die traditionelle Geschäftsmodelle in Frage stellen.
Vorteile:⬤ Fesselnde Schilderung eines echten Wandels
⬤ detaillierte Untersuchung von Autonomie und Verantwortlichkeit
⬤ liefert praktische Erkenntnisse für die Organisationsgestaltung
⬤ ansprechend und gut strukturiert geschrieben
⬤ beweist die Wirksamkeit der Übertragung von Verantwortung an Mitarbeiter.
⬤ Skepsis gegenüber dramatischen Behauptungen wie '500% verbessert'
⬤ gilt vielleicht nicht für alle Organisationen
⬤ einige Leser könnten die radikalen Ideen als Herausforderung empfinden.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation
Dies ist die bemerkenswerte Geschichte eines Unternehmens, das sich durch mutige und radikale Veränderungen in der Arbeitsweise der Mitarbeiter von einem scheiternden Betrieb zu einem äußerst erfolgreichen Unternehmen entwickelt hat. Es beschreibt den zehnjährigen Weg von einer konventionellen Organisation mit Managementkontrollen und zentralisierten Overhead-Funktionen hin zu einem selbstgesteuerten Organisationsmodell, bei dem jeder Einzelne im Unternehmen ein komplettes virtuelles Unternehmen führt.
Das Ergebnis ist ein hochproduktives Arbeitsumfeld mit verbesserten Gewinnen, höherer Produktqualität, weniger Abfall, mehr Flexibilität, größerer Liquidität und hohem Engagement der Mitarbeiter. Die beiden Eigentümer des Unternehmens ließen sich von Beratern beraten und probierten alle konventionellen 'Lean'- und 'Agile'-Lösungen aus, nur um festzustellen, dass diese nur oberflächlich waren und bestenfalls vorübergehende Verbesserungen brachten. Also nutzten sie ihre gestalterischen Fähigkeiten, um das Unternehmen von Grund auf umzustrukturieren.
Sie hörten auf, den Mitarbeitern zu sagen, was ihre Aufgabe war, und begannen, ihnen zu sagen, welche Ergebnisse erwartet wurden.
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie ineffizient herkömmliche hierarchische und abteilungsorientierte Organisationen sind und welche Vorteile es hat, wenn Einzelpersonen die Verantwortung für alle Geschäftsprozesse übernehmen, um ein Ergebnis zu erzielen. Im Gegensatz zu Unternehmen mit mehreren Managementebenen werden die Entscheidungen von den Personen getroffen, die sie umsetzen müssen.
Das Ergebnis ist eine Form der "verantwortlichen Autonomie", die für die beteiligten Personen sowohl eine Herausforderung als auch eine Bereicherung darstellt. Aber es braucht eine mutige Führung, damit die Geschäftsführer eines Unternehmens die Regeln über Bord werfen und ein neues Arbeitsmodell einführen, und es braucht eine vielseitig qualifizierte Belegschaft, um es umzusetzen. Dieses Buch bietet einen anregenden Einblick in die Zukunft der Arbeit.
Es stellt die Rolle des herkömmlichen Managements und der zentralisierten Unterstützungsfunktionen in Frage. Es zeigt, dass Organisationen auch ohne die enormen Kosten und die Last der Bürokratie erfolgreich arbeiten können. Es ist ein Beispiel für Selbstführung, das nicht ignoriert werden kann.
| ISBN: | 9781527265356 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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