Bewertung:

Das Buch bietet tiefe Einblicke in agile Transformationen, wobei der Schwerpunkt auf der Denkweise und nicht auf den Mechanismen liegt. Es ist besonders für Führungskräfte und Praktiker geeignet, die ihr Verständnis für agile Prinzipien und Praktiken vertiefen möchten. Jedes Kapitel enthält praktische Anleitungen, Reflexionsfragen und reichhaltige Konzepte, die den Leser herausfordern, anders über seine Arbeits- und Führungsansätze in agilen Umgebungen nachzudenken.
Vorteile:Das Buch ist vollgepackt mit tiefgreifenden Konzepten und praktischen Wegen für die Arbeit mit Agile. Es bietet ein klares Rahmenwerk (A.G.I.L.E.), das den für agile Transformationen notwendigen Mentalitätswandel erleichtert. Die Leser schätzen die Erfahrung des Autors und seine Fähigkeit, sich in nicht hilfreiche Praktiken einzufühlen und gleichzeitig zu besseren Ansätzen zu führen. Die Struktur unterstützt das Lernen durch Reflexion und Überprüfung.
Nachteile:Das Buch ist nicht für Agile-Anfänger geeignet, da es Vorwissen und Erfahrung voraussetzt. Einige Leser könnten die Tiefe und Komplexität der Konzepte als Herausforderung empfinden, vor allem, wenn sie nicht bereits mit agilen Frameworks vertraut sind.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
A.G.I.L.E. Thinking Demystified
Dieses Buch liefert das fehlende Bindeglied, um die Denkweise über effektives Arbeiten zu ändern.
Das Wort "agil" ist weit über seine ursprüngliche Bedeutung für die Umgestaltung großer Organisationen hinausgewachsen. Wir wissen heute, dass Agilität als Werkzeug eingesetzt wird, um die Anpassungsfähigkeit einer Organisation in einer Welt des beschleunigten Wandels zu verbessern.
Dieses Buch liefert das fehlende Bindeglied, um die Einstellung zur effektiven Arbeit zu ändern. Dieser Wandel erfordert eine Untersuchung der Frage, wie wir die Denkweise von Organisationen über Arbeit verändern können - insbesondere über Arbeit, die sich nicht ohne Weiteres in den traditionellen, planorientierten Ansatz einfügt.
Der Autor nimmt den Leser mit auf eine Reise, auf der er in der Lage sein wird, auf eine A.G.I.L.E.-Weise zu denken. Der gewählte Ansatz ist reflektierend und lässt Zeit für die Einsicht, wie man anders über Teams, Arbeit und sogar Organisationen denken kann. Man sagt, dass alle Organisationen Technologieorganisationen sind. Wenn das stimmt, bringt es Risiken und Chancen mit sich, die viele Organisationen noch nicht gesehen haben. Der Rahmen des Buches wird dazu beitragen, eine neue Denkweise zu entwickeln und ist verankert in: Anpassungsfähigkeit; Wachstum; Verbesserung; Führung; Erfahrung.
Um den vollständigen Übergang zu einer A.G.I.L.E.-Denkweise zu vollziehen, müssen Sie alles in Frage stellen, was Sie über die Führung und Arbeit in großen Organisationen zu wissen glauben.