Bewertung:
Das Buch wird für seine klaren Erklärungen der PDCA- und A3-Problemlösungsmethoden hoch geschätzt und bietet praktische Ratschläge und Beispiele. Viele Rezensenten fanden die ersten Abschnitte besonders eindrucksvoll und betonten, wie wichtig es ist, Probleme zu definieren und die Kommunikation zu vereinfachen. Einige bemängelten jedoch den sich wiederholenden Inhalt und den gelegentlichen Fachjargon, der nicht-amerikanische Leser verwirren könnte.
Vorteile:1) Gründliche Erklärung der Schlüsselkonzepte, insbesondere des PDCA-Zyklus und der A3-Problemlösung. 2) Der Schwerpunkt liegt auf der Definition von Problemen und der effektiven Kommunikation mit Hilfe von Bildmaterial. 3) Praktische Beispiele und Anleitungen zur Anwendung des A3-Konzepts in verschiedenen Bereichen, nicht nur in der Fertigung. 4) Prägnantes und leicht zu lesendes Format, das sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Praktiker zugänglich ist.
Nachteile:1) Einige Abschnitte wiederholen sich, was das Verständnis der wichtigsten Unterschiede beeinträchtigen kann. 2) Bestimmte Abbildungen können Fehler oder unklare Aussagen enthalten. 3) Der Fachjargon ist für nicht-amerikanische Leser möglicherweise nicht leicht zu übersetzen. 4) Eine mögliche Überbetonung der Toyota-Praktiken könnte nicht bei allen Lesern Anklang finden.
(basierend auf 68 Leserbewertungen)
Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota's PDCA Management System
(Gewinner des Shingo-Preises für Forschung und Fachpublikationen 2009).
Der A3-Bericht, der sich durch seine Flexibilität und Kürze auszeichnet, hat sich als Schlüsselinstrument bei Toyotas erfolgreicher Entwicklung hin zu organisatorischer Effizienz, Effektivität und Verbesserung erwiesen, insbesondere in den Bereichen Technik und F&E. Die Stärke des A3-Berichts liegt jedoch nicht im Bericht selbst, sondern vielmehr in der Entwicklung der Kultur und der Denkweise, die für die Umsetzung des A3-Systems erforderlich sind.
In Understanding A3 Thinking zeigen die Autoren zunächst, dass der A3-Bericht ein wirksames Instrument ist, wenn er in Verbindung mit einer PDCA-basierten Managementphilosophie eingeführt wird. Toyota betrachtet den A3-Bericht nur als einen Teil seines PDCA-Managementansatzes. Zweitens zeigen die Autoren, dass der Prozess, der zur Entwicklung und zum Management von A3-Berichten führt, mindestens so wichtig ist wie die Berichte selbst, da in diesem Prozess ein tiefgreifendes Lernen und eine professionelle Entwicklung stattfinden. Und schließlich bieten die Autoren eine Reihe von Beispielen sowie einige sehr praktische Ratschläge für das Verfassen und Überprüfen von A3-Berichten.
| ISBN: | 9781563273605 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
| Seitenzahl: | 184 |
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