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Originaltitel:
Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases
Inhalt des Buches:
Dieses Buch zeigt, wie Action Learning schnell und effektiv in jeder Art und Größe von Organisation eingeführt, umgesetzt und aufrechterhalten werden kann.
Das sich schnell verändernde und global wettbewerbsfähige Geschäftsumfeld von heute verlangt von den Führungskräften des 21. Jahrhunderts die Entwicklung neuer Modelle und innovativer Lernprozesse für die Unternehmensführung. Jahrhunderts neue Modelle und innovative Lernprozesse für die Unternehmensführung entwickeln müssen. Um diesen sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden, hat sich Action Learning zu einem wichtigen Schulungs- und Problemlösungsinstrument für so unterschiedliche Unternehmen wie Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank und British Airways entwickelt. Diese und Hunderte anderer Unternehmen auf der ganzen Welt setzen Action Learning heute für die strategische Planung ein, um Führungskräfte zu entwickeln, Wettbewerbsvorteile zu ermitteln, Betriebskosten zu senken und leistungsstarke Teams zu bilden.
Was genau ist Action Learning? Einfach ausgedrückt handelt es sich um einen dynamischen Prozess, bei dem eine kleine Gruppe von Menschen reale organisatorische Probleme löst und sich dabei auf die Frage konzentriert, wie das Gelernte dem Einzelnen, der Gruppe und der gesamten Organisation zugute kommen kann. Die Betonung des Lernens macht diesen Prozess eher zu einem strategischen als zu einem taktischen Prozess, der die Führungskräfte in die Lage versetzt, effektiver auf Veränderungen zu reagieren.
Dieses Buch zeigt, wie Action Learning mit Hilfe von sechs Schlüsselkomponenten schnell und effektiv in jeder Art und Größe von Organisation eingeführt, umgesetzt und aufrechterhalten werden kann:
⬤ eine vielfältige Gruppe von 4 bis 8 Mitgliedern;
⬤ eine dringende Aufgabe oder ein Problem;
⬤ ein fragengesteuerter Kommunikationsprozess;
⬤ Umsetzung von Handlungsstrategien;
⬤ eine Verpflichtung zum Lernen; und.
⬤ ein Action Learning Team Coach.
Das Buch enthält nützliche Fallbeispiele aus der Wirtschaft, die die Stärke von Action Learning bei der erfolgreichen Entwicklung von Führungskräften, der Lösung von Problemen, dem Aufbau von Teams und der Umgestaltung von Organisationen veranschaulichen. Jüngste Entwicklungen, die ein qualifiziertes Coaching und einen auf Fragen basierenden Dialog umfassen, machen es zu einem noch leistungsfähigeren Instrument für die Entwicklung von Führungskräften und Organisationen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781433804359 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
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