Bewertung:
Insgesamt stellt „Agile 2“ eine kritische Untersuchung traditioneller Agile-Implementierungen dar und betont die Notwendigkeit eines Mentalitätswechsels und einer Konzentration auf Führung statt auf starre Rahmenwerke. Während viele Rezensionen die zum Nachdenken anregenden Ideen loben, äußern sich einige Leser enttäuscht über einen Mangel an umsetzbaren Inhalten und die Ausführlichkeit des Buches.
Vorteile:⬤ Spricht entscheidende Aspekte des Managements im digitalen Zeitalter an und bietet Einblicke in die produktorientierte Denkweise, die für erfolgreiche agile Praktiken notwendig ist.
⬤ Ermutigt zum Nachdenken und Experimentieren statt zum blinden Befolgen agiler Frameworks.
⬤ Stellt den Status quo der agilen Praktiken in Frage und fordert die Leser auf, sich auf Führung und Kultur zu konzentrieren.
⬤ Hebt die Integration von Agile, Lean und DevOps zur kontinuierlichen Verbesserung hervor.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in die Bereiche, in denen Agile verbessert werden kann, was es zu einer anregenden Lektüre für diejenigen macht, die Führungs- oder Coachingaufgaben wahrnehmen.
⬤ Viele Leser fanden, dass es dem Buch an umsetzbaren Ideen und praktischen Fallbeispielen mangelt.
⬤ Der Schreibstil wurde als uneinheitlich kritisiert, einige Kapitel waren fesselnd, während andere langatmig und repetitiv wirkten.
⬤ Einige Leser fanden, dass die Autoren manchmal überheblich oder herablassend wirkten.
⬤ Kritik an agilen Prozessen, die möglicherweise nicht mit dem authentischen Konzept von Agile übereinstimmt, was zu Glaubwürdigkeitsproblemen führt.
⬤ Darstellungsprobleme, einschließlich schlechter Papierqualität und Formatierung, beeinträchtigten das Leseerlebnis.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Agile 2: The Next Iteration of Agile
(Agile ist kaputt.)
Die meisten agilen Transformationen scheitern. Laut einer Studie von Allied Market Research gaben 63 % der Befragten an, dass die Umsetzung von Agile in ihren Unternehmen scheitert. Die Probleme mit Agile beginnen an der Spitze der meisten Unternehmen, da die Führungskräfte nicht wissen, was Agile ist, oder nicht einmal den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bei Agile kennen.
Die agile Transformation ist eine Reise, und der größte Teil dieser Reise besteht darin, dass die Mitarbeiter lernen und neue Ansätze bei ihrer eigenen Arbeit ausprobieren. Eine agile Organisation kann auf Coaches und Schulungen zurückgreifen, um ihre Erfolgschancen zu verbessern. Aber selbst dann gibt es noch Misserfolge, weil viele agile Ideen zu stark vereinfacht oder extrem interpretiert werden und viele für den Erfolg wichtige Elemente fehlen. Zusammen mit anderen Ideen, die den Teams dogmatisch aufgezwungen wurden, wie z. B. "agile Teamräume", und "einer allgemeinen Trägheit und einem Widerstand gegen Veränderungen in der agilen Gemeinschaft" ist die agile Bewegung seit ihrer Entstehung vor zwanzig Jahren reif für Veränderungen.
"Agile 2" repräsentiert die Arbeit von fünfzehn erfahrenen Agile-Experten, die von sieben Teammitgliedern zu Agile 2: The Next Iteration of Agile destilliert wurde. Agile 2 legt Wert auf diese Attributspaare, wenn sie richtig ausbalanciert sind: Durchdachtheit und Verschreibung.
Ergebnisse und Outputs, Einzelpersonen und Teams.
Geschäftliches und technisches Verständnis.
Individuelle Befähigung und gute Führung.
Anpassungsfähigkeit und Planung. Mit einer neuen Reihe von Agile-Prinzipien, die Agile in den nächsten 20 Jahren voranbringen sollen, ist Agile 2 nicht nur auf Software und Hardware anwendbar, sondern auf alle Bereiche einer agilen Organisation, einschließlich "Agile HR", "Agile Finance" und so weiter.
Wie das ursprüngliche "Agile" ist auch "Agile 2" nur eine Reihe von Ideen - starke Ideen. Um etwas zu unternehmen, reicht ein einzelner Satz von Ideen nicht aus. Aber ein einziger Satz von Ideen kann ein mächtiger Leitfaden sein.
| ISBN: | 9781119799276 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 432 |
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