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Agile Governance and Audit: An Overview for Auditors and Agile Teams
Die Herausforderung der agilen Rechnungsprüfung Viele Rechnungsprüfer sehen sich jetzt zum ersten Mal mit agilen Managementmethoden konfrontiert. In einigen Fällen kann dies zu Problemen im Auditprozess führen, da sich die Methodik stark von den traditionellen Ansätzen unterscheidet.
Abgesehen von den Schwierigkeiten, mit denen sich der Prüfer konfrontiert sieht, kann sich ein ineffektives Audit negativ auf ein agiles Projekt auswirken, da es einen falschen Eindruck von dessen Fortschritt vermittelt. Es könnte sogar das Endergebnis des Projekts beeinträchtigen. Die Kluft zwischen agilen Teams und Auditoren überbrücken Das für Auditoren und Agile Manager geschriebene Buch Agile Governance and Audit überbrückt die Kluft zwischen traditionellen Auditansätzen und den Anforderungen agiler Methoden.
Es bietet einen Überblick über Agile für Wirtschaftsprüfer und andere Risikofachleute, die mit diesem Ansatz noch nicht in Berührung gekommen sind.
Das Buch erklärt den agilen Teams auch, was Auditoren und Risikofachleute brauchen und welche Fragen sie wahrscheinlich stellen werden. Unverzichtbare Lektüre für jeden, der an einer agilen Prüfung beteiligt ist.
Jedes Kapitel enthält Hinweise und Tipps für Prüfer, und eine Auswahl von Fallstudien veranschaulicht die praktischen Probleme bei der Prüfung agiler Projekte. Dies macht das Buch zu einer idealen Lektüre für jeden Auditor, der mit der agilen Methodik in Berührung kommt, und für alle agilen Teams, die sich auf ein Management-Audit vorbereiten. Dieses Buch wird Sie in die Lage versetzen: die Prinzipien von Agile zu verstehen zu erkennen, wie es effektiv auditiert werden kann die Kommunikation zwischen dem Auditor und dem Agile Team zu verbessern.
Lesen Sie dieses Buch, um zu verstehen, wie Sie das Beste aus agilen Audits herausholen können, unabhängig von Ihrer Rolle. Über den Autor Chris Wright ist Wirtschaftsprüfer, Certified Information Systems Auditor (CISA) und Certified ScrumMaster und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Finanz- und IT-Beratung und Risikomanagement. Er war 16 Jahre lang bei KPMG tätig, wo er eine Reihe großer IS-Audit- und Risikoaufträge leitete.".