Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch erhält eine Mischung aus positiven und negativen Rezensionen. Viele loben die Tiefe, die Zugänglichkeit und die aufschlussreiche Herangehensweise an agile Methoden und Organisationsstrukturen, während einige den theoretischen Inhalt, den Mangel an praktischer Anwendung und die Annahmen, die sich nicht mit den üblichen IT-Herausforderungen decken, kritisieren.
Vorteile:⬤ Vertiefter und gut recherchierter Inhalt.
⬤ Klarer und verständlicher Schreibstil.
⬤ Bietet praktische Ratschläge für den Einsatz von Agile in Organisationen.
⬤ Hinterfragt gängige Überzeugungen in der Softwareentwicklung.
⬤ Nützlich für IT-Veränderungsmanager und CIOs.
⬤ Deckt ein breites Spektrum an relevanten Themen in der IT und Agile ab.
⬤ Einige finden es zu theoretisch mit begrenzter praktischer Anwendung.
⬤ Annahmen, die im Buch gemacht werden, stimmen vielleicht nicht mit den Erfahrungen aller Leser in der IT überein.
⬤ Kritik an der falschen Anwendung von agilen Konzepten und der unzureichenden Fokussierung auf wichtige Metriken.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass der Inhalt besser strukturiert und klarer sein könnte, anstatt eine Zusammenfassung bestehender Artikel zu sein.
(basierend auf 44 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
Inhalt des Buches:
IT-Organisationen für skalierbare Agilität gestalten
Aufstrebende digitale Unternehmen benötigen eine allgemeine IT-Flexibilität, nicht nur die des Entwicklungsteams. In Agile IT Organization Design zeigt der IT-Management-Berater und ThoughtWorks-Veteran Sriram Narayan, wie man Agilität in der gesamten Organisation verankern kann. Ausgehend von seiner mehr als fünfzehnjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden in IT-intensiven Branchen stellt er einen ebenso praktischen wie wertvollen agilen Ansatz zur "Business-IT Effectiveness" vor.
Der Autor zeigt, wie strukturelle, politische, betriebliche und kulturelle Aspekte der Organisationsgestaltung die IT-Agilität insgesamt beeinflussen - und wie Sie eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen fördern können, von Vertrieb und Marketing über Produktentwicklung und Technik bis hin zum IT-Betrieb. Anhand von realen Beispielen hilft er Ihnen bei der Bewertung und Verbesserung von Organisationsdesigns, die Autonomie, Beherrschung und Zielsetzung fördern: die wichtigsten Zutaten für eine hoch motivierte Belegschaft.
Sie werden aus nächster Nähe" über Teamdesign, Verantwortlichkeit, Ausrichtung, Projektfinanzierung, Werkzeuge, Metriken, Organisationsnormen, Kommunikation und Kultur informiert. Für jeden dieser Bereiche erhalten Sie ein tieferes Verständnis dafür, wo Ihr Unternehmen steht, und klare Hinweise für Verbesserungen. Sind Sie bereit, die Leistung Ihrer IT-Organisation oder Ihres digitalen Unternehmens zu optimieren? Hier finden Sie praktische Lösungen für den langfristigen Einsatz und für den sofortigen Einsatz.
⬤ Setzen Sie auf Mehrwert statt auf Vorhersehbarkeit.
⬤ Organisieren Sie nach Reaktionsfähigkeit, nicht nach niedrigsten Kosten.
⬤ Klären Sie die Verantwortlichkeit für die Ergebnisse und für Entscheidungen auf dem Weg dorthin.
⬤ Stärkere Ausrichtung autonomer Teams.
⬤ Über Projektteams hinaus zu Fähigkeitsteams übergehen.
⬤ Werkzeugbedingte Silos abbauen.
⬤ Finanzielle Praktiken wählen, die frei von schädlichen Nebenwirkungen sind.
⬤ Trotz der heutigen "Talentknappheit" großartige Teams schaffen und halten.
⬤ Metriken reformieren, um Agilität zu fördern (und nicht zu verhindern).
⬤ Die Kultur durch Verbesserungen der Struktur, der Praktiken und der Führung - und durch vorsichtige, gezielte Interventionen - weiterentwickeln.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780133903355 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 304 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
