Bewertung:
Das Buch „Agile Talent“ von Jon Younger und Norm Smallwood befasst sich mit dem aufkommenden Trend, externe Talente neben traditionellen Mitarbeitern in Unternehmen zu integrieren. Es bietet eine gut recherchierte Untersuchung der Herausforderungen und Strategien, mit denen sich Unternehmen bei der Anpassung an die sich verändernde Personallandschaft konfrontiert sehen, und betont, wie wichtig es ist, externe Experten als geschätzte Mitarbeiter und nicht als vorübergehende Lösungen zu behandeln. Die Autoren untermauern ihre Erkenntnisse mit Fallstudien, Rahmenwerken und praktischen Tools.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert und bietet praktische Einblicke, klare Anleitungen und zahlreiche Ressourcen für ein effektives Management externer Talente. Es enthält wertvolle Fallstudien, Rahmenwerke und Methoden, die für Personalfachleute und Führungskräfte hilfreich sind. Viele Rezensenten waren der Meinung, dass das Buch aktuelle und zum Nachdenken anregende Inhalte enthält, die für die derzeitige Belegschaftsdynamik relevant sind, was es zu einer Pflichtlektüre für jeden macht, der in einer Management- oder Personalfunktion tätig ist.
Nachteile:Einige Leser fanden den Schreibstil schwierig zu verstehen und bemängelten einen mangelnden Lesefluss und sich wiederholende Terminologie. Das Buch scheint eher für etablierte Organisationen als für Unternehmen in der Anfangsphase geeignet zu sein, was den Leserkreis einschränken könnte. Die Erkenntnisse sind zwar interessant, wurden aber von einigen als nicht weltbewegend bezeichnet, und einige Kritiken wiesen darauf hin, dass bestimmte Konzepte zu oft wiederholt wurden.
(basierend auf 31 Leserbewertungen)
Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts
Wie man Talente nutzt, die man nicht besitzt
Campbell Soup Company und PepsiCo suchen den Rat von Anthropologen, um den Geschmack und die Vorlieben ihrer Kunden zu verstehen. Google und Intel engagieren Experten für Sozialwissenschaften und Biomechanik, um zu beurteilen, wie Menschen über Technologie denken und sie nutzen.
Unternehmen verschaffen sich Vorteile durch eine neue Fähigkeit - den strategischen Einsatz externer Experten - die durch Technologie und die Globalisierung von Talenten ermöglicht wird. Überall erkennen Führungskräfte, dass "schlanke", "agile" und "schnelle" Strategien neue Wege erfordern, um auf wichtige Talente zuzugreifen und sie zu nutzen, ohne sie selbst zu besitzen, um kritische Lücken zu schließen. Manager, die nach nicht-traditionellen Quellen für strategische Talente suchen und mit schnellen, flexiblen Methoden für den Einsatz dieser Experten experimentieren, brauchen einen neuen Fahrplan.
Dieses Buch liefert diesen Fahrplan. Es zeigt Ihnen, wie Sie Ihre externen Talente einschätzen, auswählen, anwerben, entwickeln, unterstützen und an Ihr Unternehmen binden können. Agile Talent wurde von Vordenkern und Bestsellerautoren im Bereich Führung und Talentmanagement verfasst, die weltweit lehren und beraten. Es zeigt, wie Unternehmen wie Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM und Bain Capital neue Formen von Talenten auf innovative Weise organisieren und verwalten. Unterstützt durch Umfragedaten und vollgepackt mit Tools und Vorlagen für die Anwendung dieser Ideen, ist dieses Buch der ultimative Leitfaden, um den nächsten Krieg um Talente zu gewinnen.
| ISBN: | 9781625277633 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 240 |
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