Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management
Trotz der erstaunlichen technologischen Entwicklungen unserer Zeit ist es erstaunlich, wie wenig sich an der Art und Weise, wie Organisationen strukturiert und verwaltet werden, geändert hat. Die Organisationen ändern sich jedoch endlich, da sie sich auf agile Transformationen einlassen.
Agilitätskonzepte sind aus der Dynamik des Projektmanagements hervorgegangen und haben sich weiterentwickelt, indem sie auf Organisationsstrukturen und -abläufe angewendet werden. Diese Phase der agilen Entwicklung wird als Unternehmensagilität bezeichnet.
Das Buch Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management deckt die Entwicklung der Agilität ab, einschließlich der angewandten Prozesse, der gewonnenen Erfahrungen und der erzielten Ergebnisse. Das Buch beginnt mit der ersten Phase der agilen Entwicklung, der Projektagilität, und beschreibt, wie Wasserfall-Projektmanagement in Scrum umgewandelt wird, was sich positiv auf den Zeitplan, den Umfang und das Budget des Projekts sowie auf die Motivation des Teams auswirken kann. Die zweite Phase der Agilität, die organisatorische Agilität, ist die Entwicklung der agilen Prinzipien von temporären Projekten zu permanenten Organisationsstrukturen. Das Buch erklärt die wichtigsten Komponenten der organisatorischen Agilität, einschließlich Strukturen, Rollen und Arbeitsorganisation. Es hebt die Vorteile des Übergangs vom traditionellen Organisationsmanagement zum agilen Management hervor. In der letzten Phase, der Unternehmensagilität, werden schließlich alle Funktionen der Organisation umgestaltet. Das Buch dient als Leitfaden und beschreibt den Wandel durch die Brille der einzelnen Managementbereiche (Vertrieb, Marketing, Personal, Finanzen usw.) und durch die Darstellung der positiven Auswirkungen auf die Gesamtleistung des Unternehmens anhand von Fallstudien.
Das letzte Kapitel veranschaulicht die Befähiger dieser Transformation und wie sie dazu beitragen können, dass der Wandel verinnerlicht wird und die Unternehmen Verbesserungen realisieren.
Das Buch basiert auf der über 15-jährigen Erfahrung des Autors, der mehr als 25 Unternehmen in verschiedenen Branchen auf ihrem Transformationsweg begleitet hat, wobei er sich in den letzten fünf Jahren auf das Thema Agilität konzentriert hat. Durch die Kombination von betriebswirtschaftlichen Trends und Prinzipien der agilen Unternehmensentwicklung zeigt es Managern, wie sie die Transformation zur Unternehmensagilität leiten können, indem sie den Weg von der Projektagilität zur vollständigen Unternehmensagilität beschreiten.
| ISBN: | 9781032139098 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 146 |
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