Bewertung:
Das Buch „Agilität“ von Leo Tilman und General Charles Jacoby unterstreicht die Bedeutung von Agilität bei der Bewältigung von Risiken und Ungewissheit sowohl im geschäftlichen als auch im persönlichen Kontext. Es kombiniert Perspektiven aus dem Finanzwesen und der militärischen Erfahrung und bietet einen Rahmen und Erkenntnisse, die Organisationen helfen, sich an schnelle Veränderungen anzupassen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Vorteile:⬤ Kombiniert Einsichten aus dem Militär- und Finanzwesen und bietet so eine einzigartige Perspektive auf Risikomanagement und Agilität.
⬤ Bietet wertvolle Rahmenbedingungen für die Entscheidungsfindung und strategische Planung.
⬤ Enthält relevante Fallstudien, die praktische Anwendungen veranschaulichen.
⬤ Anerkannt für seine zeitgemäße Relevanz in einer von Störungen und Veränderungen geprägten Welt.
⬤ Vermittelt ein tieferes Verständnis der Beziehung zwischen Agilität und Risikomanagement.
⬤ Kein praktischer Leitfaden oder Arbeitsbuch, sondern eher ein theoretischer Rahmen und Denkanstoß.
⬤ Richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, was den Zugang für Mitarbeiter der unteren Ebenen einschränken könnte.
⬤ Einige Leser könnten die Konzepte zu komplex oder abstrakt finden, ohne direkte Anwendungen.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption
Die vierte industrielle Revolution schreitet voran und das Tempo der Umwälzungen beschleunigt sich. Diese dringende Priorität, die inzwischen von vielen Führungskräften akzeptiert wird, stellt jedoch eine große Herausforderung dar: In der Wirtschaft, in der Regierung und in der Kriegsführung ist Agilität ein Modewort. Es gibt kein gemeinsames Verständnis davon, was es bedeutet oder was nötig ist, um konsequent agil zu sein.
In diesem bahnbrechenden Buch bieten Leo Tilman und Charles Jacoby die erste umfassende Bewertung der grundlegenden Natur der organisatorischen Agilität und beschreiben dann die wesentlichen Führungspraktiken, um diese zu erreichen. Sie zeigen, dass Agilität weit mehr ist als bloße Geschwindigkeit oder Anpassungsfähigkeit. Sie definieren Agilität als die Fähigkeit, Veränderungen im Wettbewerbsumfeld in Echtzeit zu erkennen und zu bewerten und dann entschlossen zu handeln. Sie zeigen, dass ein Unternehmen durch Agilität in der Lage ist, seine Konkurrenten zu überlisten, indem es Chancen ergreift, sich besser gegen Bedrohungen verteidigt und als gut organisiertes Kollektiv von Teams agiert, die in der Lage sind, diszipliniert die Initiative zu ergreifen.
Durch die Kombination ihrer persönlichen Erfahrungen mit dem Aufbau und der Führung agiler Organisationen - Tilman in der Wirtschaft und im Finanzwesen und Jacoby im Bereich der Kampfführung und der inneren Sicherheit - präsentieren sie einen leistungsstarken Ansatz zur Förderung der Agilität innerhalb einer Organisation bis hin zu deren Rändern. Sie zeigen, wie man Chancen und Bedrohungen erkennt, indem man um Risikoinformationen kämpft; wie man Komplexität durchdringt und Kreativität freisetzt, indem man eine Kultur der Ehrlichkeit und des Vertrauens pflegt; wie man Vision und Planung von oben nach unten mit dezentraler Ausführung verbindet; und wie man die Strategie verbessert, indem man Organisationen als dynamische Risikoportfolios begreift.
In einer Welt, in der Führungskräfte und ihre Teams dem Unbekannten trotzen und zuversichtlich nach vorne blicken müssen - oder den Untergang riskieren - bietet Agilität einen wichtigen Fahrplan, um die noch nie dagewesenen Möglichkeiten des neuen Zeitalters zu nutzen und den Wandel zu beherrschen, anstatt von ihm beherrscht zu werden.
| ISBN: | 9781939714152 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 256 |
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