Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Angewandtes Software-Projektmanagement“ hat eine Mischung aus überwältigend positiven und einigen kritischen Rezensionen erhalten. Die Leser schätzen die praktische, unkomplizierte Herangehensweise und die wertvollen Einblicke in das Management von Softwareprojekten, die das Buch sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Manager zugänglich machen. Einige Rezensenten waren jedoch der Meinung, dass es an formalen Methoden mangelt und dass bestimmte Behauptungen, wie z. B. die Gleichstellung von Softwareingenieuren, zu idealistisch sind.
Vorteile:⬤ Praktische und nützliche Erkenntnisse für das reale Software-Projektmanagement.
⬤ Zugänglich für Anfänger und Nicht-Experten.
⬤ Bietet effektive Werkzeuge und Techniken mit Beispielen.
⬤ Sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Projektmanager geeignet.
⬤ Gut geschrieben und nachvollziehbar, ohne belehrenden Ton.
⬤ Gute Ideen zur Verbesserung der Teameffizienz und der Projektmanagementfähigkeiten.
⬤ Einige Leser wünschen sich mehr formale Methoden für das Projektmanagement.
⬤ Die Behauptungen über die Gleichberechtigung von Softwareingenieuren wurden von einigen Rezensenten in Frage gestellt.
⬤ Es fehlt eine ausführliche Darstellung der ROI-Analyse und langfristiger Kostenmodelle.
⬤ Einige fanden das Buch enttäuschend oder den Preis nicht wert.
(basierend auf 25 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Applied Software Project Management
Inhalt des Buches:
"Wenn Sie auf der Suche nach soliden, einfach zu befolgenden Ratschlägen zur Schätzung, Anforderungserfassung, Verwaltung von Änderungen und mehr sind, können Sie jetzt aufhören: Dies ist das richtige Buch für Sie." --Scott Berkun, Autor von Die Kunst des Projektmanagements.
Was macht Softwareprojekte erfolgreich? Es braucht mehr als eine gute Idee und ein Team von talentierten Programmierern. Ein Projektmanager muss wissen, wie er das Team durch das gesamte Softwareprojekt führt. Es gibt häufige Fallstricke, die alle Softwareprojekte plagen, und Anfängerfehler, die immer wieder gemacht werden - manchmal von denselben Personen! Diese Fallstricke zu vermeiden, ist nicht schwer, aber auch nicht unbedingt intuitiv. Glücklicherweise gibt es bewährte Techniken, die jedem Projektmanager helfen können.
In Angewandtes Software-Projektmanagement geben Andrew Stellman und Jennifer Greene Ihnen Werkzeuge, Techniken und Praktiken an die Hand, die Sie sofort in Ihren eigenen Projekten einsetzen können. Dieses Buch liefert Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um die Situation Ihres Teams zu diagnostizieren, und gibt Ihnen praktische Ratschläge, damit Sie Ihr Ziel, bessere Software zu entwickeln, erreichen können.
Die Themen umfassen:
⬤ Planung eines Softwareprojekts.
⬤ Ein Team dabei unterstützen, sein Arbeitspensum abzuschätzen.
⬤ Erstellung eines Zeitplans.
⬤ Sammeln von Softwareanforderungen und Erstellen von Anwendungsfällen.
⬤ Verbesserung der Programmierung durch Refactoring, Unit-Tests und Versionskontrolle.
⬤ Verwaltung eines ausgelagerten Projekts.
⬤ Testen von Software.
Jennifer Greene und Andrew Stellman entwickeln seit 1998 gemeinsam Software. Andrew kommt aus dem Bereich der Programmierung und hat Teams von Anforderungsanalysten, Designern und Entwicklern geleitet. Jennifer kommt aus dem Testbereich und hat Teams aus Architekten, Entwicklern und Testern geleitet. Sie hat mehrere große ausgelagerte Projekte geleitet. Zusammen haben die beiden alle Aspekte der Softwareentwicklung betreut. Sie haben in einer Vielzahl von Branchen gearbeitet, u. a. im Finanzwesen, in der Telekommunikation, in den Medien, im Non-Profit-Bereich, in der Unterhaltung, in der Verarbeitung natürlicher Sprache, in der Wissenschaft und im akademischen Bereich. Weitere Informationen über die beiden und dieses Buch finden Sie unter http: //www.stellman-greene.com.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780596009489 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2005 |
| Seitenzahl: | 324 |
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