Adapting for Inertia: Delivering Large Government ICT Projects in Australia and New Zealand
Trotz vieler Erkenntnisse und Forschungen über viele Jahrzehnte hinweg haben große IKT-Softwareprojekte immer wieder schlechte Ergebnisse erzielt oder sind hinter den ursprünglichen Erwartungen zurückgeblieben - in einigen Fällen sogar in spektakulärer Weise. Dies ist im australischen und neuseeländischen öffentlichen Sektor der Fall, obwohl diese Projekte innerhalb eines historisch gewachsenen institutionellen Rahmens durchgeführt werden, der die Regeln, Leitlinien und Kontrollen vorgibt und darauf abzielt, die Ergebnisse konsequent zu verbessern.
Hier stimmt etwas nicht. In Adapting for Inertia hinterfragt Grant Douglas die Effektivität dieser institutionellen Rahmenbedingungen bei der Steuerung großer IKT-Softwareprojekte im öffentlichen Sektor Australiens und Neuseelands. Er untersucht auch die Perspektiven einer großen Anzahl von Akteuren in Projekten in beiden Sektoren und untersucht zwei Fallstudien im Detail.
Das wichtigste Ergebnis ist, dass sich die institutionellen Rahmenbedingungen in einem Zustand der Trägheit befinden: Sie passen sich aufgrund verschiedener institutioneller Faktoren, die alle Auswirkungen auf die öffentliche Politik haben, nicht an. Leider, so Douglas, wird diese Trägheit wahrscheinlich anhalten. Wenn es schwierig ist, die Fähigkeit zu regieren zu ändern, schlägt er vor, dass die politischen Entscheidungsträger versuchen sollten, die Art dessen, was regiert werden soll, zu ändern.
| ISBN: | 9781760466091 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
