Bewertung:
Das Buch „Adaptive Action“ von Glenda Eoyang und Royce Holladay erhält viel Lob für seinen praktischen Ansatz zur Steuerung komplexer adaptiver Systeme und zur Erleichterung des Wandels. Viele Rezensenten heben den klaren Rahmen, die Wirksamkeit des CDE-Modells und die Zugänglichkeit des Buches für Praktiker hervor. Einige wenige Leser empfanden es jedoch aufgrund der komplexen Sprache als schwierig und fanden es nicht besonders ansprechend.
Vorteile:⬤ Bietet einen klaren und einfachen Rahmen für das Verständnis und die Beeinflussung komplexer adaptiver Systeme.
⬤ Wirksame Instrumente wie das CDE-Modell, die Veränderungen und Entscheidungen erleichtern.
⬤ Gut geschrieben und zugänglich, so dass komplexe Konzepte leichter zu verstehen sind.
⬤ Bietet praktische Beispiele und ist anregend für Leser, die sich um Veränderungen bemühen.
⬤ Enthält zusätzliche Ressourcen wie eine Website und Webinare.
⬤ Einige Leser finden die Sprache komplex und müssen sich anstrengen, um Ideen zu übersetzen.
⬤ Einige Rezensenten fanden das Buch nicht so ansprechend, um es in Ruhe zu lesen.
⬤ Einige Ideen erfordern möglicherweise Zeit und Übung, um sie vollständig zu integrieren und anzuwenden.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization
Adaptive Action führt den Leser in eine Problemlösungsmethode ein, die auf Theorien über Chaos und Komplexität beruht.
Diese elegante Methode führt die Leser mit drei täuschend einfachen Fragen zu reflektiertem Handeln: Was? Was also? Was jetzt? Die erste Frage führt zu einer sorgfältigen Beobachtung. Die zweite lädt dazu ein, über Optionen und Auswirkungen nachzudenken.
Die dritte Frage regt zu effektivem Handeln an. Zusammengenommen fördern diese Fragen und die sie unterstützenden Instrumente einen produktiven und kreativen Umgang mit organisatorischer Unsicherheit.
| ISBN: | 9780804787116 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 263 |
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