
Working Misunderstandings: An Ethnography of Project Collaboration in a Multinational Corporation in India
Missverständnisse werden oft als etwas wahrgenommen, das es zu vermeiden gilt, obwohl sie einen integrativen Bestandteil der täglichen Arbeit darstellen.
Dieses Buch befasst sich mit der Rolle, die Missverständnisse in der Zusammenarbeit spielen, und vor allem mit ihren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis. Am Beispiel der Projektzusammenarbeit in drei Büros eines multinationalen Beratungsunternehmens in Indien untersucht Frauke Mrike, wie Missverständnisse das Organisationssystem prägen und warum sie sich nicht nur als notwendig, sondern sogar als produktiv für das Funktionieren der Organisation erweisen.
Dabei bietet sie neue Denkansätze für die Zusammenarbeit und etabliert „Missverständnisse“ als Schlüsselfaktor für einen Einblick in das Feld der Organisationsforschung.