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In Search of Leadership: How Great Leaders Answer the Question Why Lead?
Was treibt eine Führungskraft wirklich an?
Die Rolle der Führungskraft ist in jedem Beruf von entscheidender Bedeutung - ob Sie in der Wirtschaft oder in der Regierung tätig sind, ob Sie Eltern oder Lehrer sind, ob Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen oder sich nach Jahrzehnten des Erfolgs an einem Scheideweg befinden.
Phil Harkins, CEO von Linkage, und Phil Swift, Mitbegründer der ARC Financial Corp, verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der Führung und der Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften. Dabei wurde ihnen bewusst, dass sich viele Führungskräfte auf der Suche nach ihrem persönlichen Führungsziel befinden.
Diese Suche führte sie auf eine neue Reise - sie reisten um die Welt, um Unternehmensleiter, Präsidenten und Premierminister, Pädagogen, einen bedeutenden spirituellen Führer und andere Führungspersönlichkeiten aus den verschiedensten Bereichen zu interviewen, darunter.
Mary Robinson, die erste weibliche Präsidentin von Irland.
Henri Landwirth, Holocaust-Überlebender, Hotelmogul, Philanthrop.
Michail Gorbatschow, ehemaliger Präsident der Sowjetunion und Träger des Friedensnobelpreises 1990.
Rafiah Salim, International Center for Leadership in Finance, stellvertretende Generalsekretärin für Personalmanagement, UNO.
Rajaa Khuzai,ehemaliges Mitglied des irakischen Regierungsrates.
Benazir Bhutto, ehemalige Premierministerin von Pakistan.
Erin Gruwell, Gründerin der Freedom Writers und Bildungsinnovatorin.
Harkins und Swift stellten jeder dieser Führungskräfte die grundlegende Frage "Warum führen? "Die Antworten waren verblüffend vielfältig, aber auch die Gemeinsamkeit eines wiederkehrenden Themas. Im Wesentlichen erleben alle großen Führungspersönlichkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt einen Wandel, der sie dazu motiviert, die nächste Stufe zu erreichen, indem sie über den Tellerrand der persönlichen Macht und des materiellen Gewinns hinaus denken und handeln. In Search of Leadership zeigt die wesentlichen Qualitäten und Lebenslektionen von Führungskräften auf, die diesen Wandel vollzogen haben. Die Autoren haben festgestellt, dass alle großen Führungskräfte schließlich erkennen, dass sie nicht nur ihrer Organisation, sondern auch der Gesellschaft und der Welt insgesamt dienen müssen. Auf diese Weise geben sie dem, was sie tun und warum sie es tun, eine neue, tiefgreifende Bedeutung.