Bewertung:
Das Buch soll Assistenten helfen, effektive Partnerschaften mit ihren Chefs aufzubauen, und bietet Einblicke in das Verständnis unterschiedlicher Persönlichkeiten und Arbeitsstile. Während es für seine praktischen Ratschläge gelobt wird, insbesondere für diejenigen, die neu in die Assistenzrolle einsteigen oder mit neuen Managern zu tun haben, fanden einige Leser, dass es an Tiefe mangelt und zu grundlegend ist, was es für erfahrene Fachleute weniger geeignet macht.
Vorteile:Das Buch bietet konkrete Ideen für die Einbindung von Chefs, nützliche Tipps für das Verständnis verschiedener Arbeitsstile, eine schrittweise Anleitung für den Aufbau einer Partnerschaft, praktische Fragebögen für die Analyse der Dynamik am Arbeitsplatz und ist für Anfänger in Assistenzfunktionen geeignet.
Nachteile:Für erfahrene Assistenten zu grundlegend und zu wenig tiefgründig, für erfahrene Chefs möglicherweise nicht geeignet, von einigen Lesern als Wischiwaschi empfunden und geht nicht detailliert auf spezifische Alltagssituationen ein.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Building a Partnership with Your Boss
Der Chef und der Assistent. Es ist eine grundlegende Geschäftsbeziehung, und die Struktur ist einfach: Der Chef gibt Anweisungen, und der Assistent gehorcht.
Aber es gibt eine Alternative, die sowohl für den Assistenten als auch für den Chef besser ist, und sie heißt "Partnerschaft". In diesem augenöffnenden Buch erfahren Assistenten, wie sie aus alten, engen Rollen ausbrechen und es genießen können, mit einem Chef zu arbeiten statt für einen Chef. Diese Veränderung setzt Kreativität und Selbstvertrauen frei und bringt verborgene Fähigkeiten und Interessen zum Vorschein.
Außerdem wird die Assistentin dadurch wertvoller (und förderungswürdiger) für den Chef und das Unternehmen. Die Leserinnen und Leser lernen spezifische Techniken kennen, wie sie: * den Übergang zu einer partnerschaftlichen Beziehung einzuleiten * den Arbeitsstil ihres Chefs zu verstehen und sich an ihn anzupassen - ohne dabei ihr Selbstwertgefühl zu verlieren * ein proaktiver Mitarbeiter zu werden, der die Verantwortung für Fehler und die Anerkennung für Erfolge übernimmt.
| ISBN: | 9780814470138 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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