Bewertung:
Das Buch „Building a Showcase Culture“ von Mark Lado ist ein umfassender Leitfaden, der darauf abzielt, Fertigungsumgebungen durch umsetzbare Strategien und Erkenntnisse aus Lados umfangreicher Erfahrung zu verbessern. Es deckt verschiedene Aspekte des Fertigungsmanagements ab, darunter Effizienzsteigerungen, Kulturwandel und Datennutzung. Das Buch wird sowohl von Anfängern als auch von erfahrenen Fachleuten in der Fertigungsbranche sehr positiv aufgenommen.
Vorteile:Das Buch wird hoch gelobt für seine umsetzbaren Strategien, die umfassende Behandlung von Schlüsselthemen in der Fertigung und die Beispiele aus der Praxis, die leicht an die Bedürfnisse des Lesers angepasst werden können. Es eignet sich für alle Erfahrungsstufen, von neuen Ingenieuren bis hin zu erfahrenen Managern, und ist damit ein wertvolles Hilfsmittel für jeden, der im Fertigungsbereich tätig ist.
Nachteile:Obwohl das Buch im Allgemeinen gut bewertet wird, weisen einige Rezensionen darauf hin, dass die Konzepte für Personen ohne vorherige Erfahrung in der Fertigung eine Herausforderung darstellen könnten. Darüber hinaus deckt es je nach den spezifischen Bedürfnissen des Lesers möglicherweise spezialisierte oder fortgeschrittene Themen nicht in der Tiefe ab.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Building a Showcase Culture: Powerful and Practical Keys for Manufacturing
Dieses Buch richtet sich an alle, die zu Vorzeigeführern in der Fabrik werden wollen. Der Leser lernt auf einem strukturierten Weg verschiedene Werkzeuge und Techniken kennen und kann sie anwenden oder die Effektivität seines Unternehmens bewerten. Die Informationen sind nützlich für:
- Leiter von Fertigungsbetrieben.
- Abteilungs- und Funktionsmitarbeiter, Vorgesetzte und Teamleiter.
- Studenten der Fachrichtungen Technik, Betrieb, Lieferkette, Produktionsplanung, Finanzen, Personalwesen, Qualität und Betriebswirtschaft.
- Unternehmer, die neue Fertigungsunternehmen gründen.
Der Schwerpunkt liegt auf den Elementen, die der Einzelne benötigt, um Führungsqualitäten in der Produktion zu entwickeln. Die Elemente befassen sich mit den Anforderungen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, einen größeren Mehrwert zu schaffen. Darüber hinaus baut der Ansatz Wissen auf, stärkt die Fabrik und etabliert gemeinsam eine Vorzeigekultur in der Fabrik. Die vorgestellten Elemente gelten für die Verarbeitung von Rohstoffen bis hin zu fortschrittlichen Technologien wie: 3-D-Druck und Nanotechnologie. Die vierte industrielle Revolution wird mehr Innovation, mehr digitale Technologie und ein weniger arbeitsintensives Umfeld mit sich bringen, aber die Lektionen in diesem Buch werden für jede Produktionsstätte den Test der Zeit bestehen. Wenn das Ziel eine Schaufensterkultur ist, dann sind die Schritte auf dem Weg dorthin:
- Orientierung.
- Fundament.
- Konditionierung.
- Konkurrenzfähigkeit.
Teil 1 - Orientierung ist die Art und Weise, wie sich das Unternehmen neuen Mitarbeitern und anderen externen Personen, wie Kunden, Lieferanten, Auftragnehmern usw., vorstellt. Die Orientierung ist visuell, mentalitäts-, verhaltens- und schulungsbasiert. Sie stellt die Standardverfahren des Unternehmens für die Verwaltung von Daten mit Hilfe von Leistungsindikatoren (KPIs) dar, die erlernt, geübt und zur Verbesserung verfeinert werden müssen.
Teil 2 - Das Fundament ist der Kern der Prozesse eines Unternehmens. Es handelt sich um eine Sammlung verschiedener Systeme und Praktiken, die die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens bilden. Das Fundament ist rein operativer Natur und baut auf dem Teil "Orientierung" auf. Der Abschnitt Foundation steht nicht für sich allein - er muss zusammen mit den anderen Hauptelementen verwendet werden.
Teil 3 - Konditionierung baut auf der Orientierung und dem Fundament auf. Hier geht es um die Kultur der Motivation von Mitarbeitern, die Nutzung täglicher Routinen, die Sammlung und Analyse von Daten, die Überprüfung der Einhaltung von Vorschriften, die Koordinierung von Ressourcen für die Durchführung von Maßnahmen und die Reaktion auf verschiedene Eingaben mithilfe von Analysen.
Teil 4 - Wettbewerbsfähigkeit ist die Art und Weise, in der ein Unternehmen seine Vorteile demonstriert, indem es kurzfristige Pläne mit langfristigen Investitionen, Strategien und Visionen umsetzt.
Bewertungen:
Dieses Buch ist ein unverzichtbares Schritt-für-Schritt-Tutorial für alle, die in einer Fabrik arbeiten. Ganz gleich, ob Sie gerade erst eine Karriere in der Fertigung beginnen oder schon viele Jahre in der Fabrik verbracht haben, die Grundsätze in diesem Buch bilden eine solide Grundlage für das Verständnis und die Förderung von Spitzenleistungen in der Fertigung. Es handelt sich um einen gut gemachten, umfassenden Überblick über die vielen Elemente, die für den Aufbau einer gut funktionierenden Produktionsanlage erforderlich sind. Es umreißt die grundlegenden Elemente, die für einen erfolgreichen Betrieb erforderlich sind, bis hin zu den technischen Details, die zur Unterstützung einer sich ständig verbessernden Anlage erforderlich sind, und zeigt den vollständigen, umfassenden Fahrplan für operative Exzellenz. Das Buch beschreibt alle Meilensteine und Leistungen der einzelnen Funktionen mit einer klaren Checkliste und Verantwortlichkeiten, die von allen Ebenen des Unternehmens verstanden werden müssen. Die Risikominderung im Änderungsmanagement wird hervorgehoben und ist ein wichtiger Aspekt, der sich gut mit Design Reviews nach Fehlermöglichkeiten kombinieren lässt. Eine sehr umfassende Analyse, die, wenn sie angewandt wird, zweifellos jede Organisation insgesamt verbessern wird, und das Endergebnis Beim Lesen des Buches fühlt man sich der Erfahrung des Autors sehr nahe - manchmal ist es, als wäre man bei der Schichtübergabe in der Werkhalle dabei.
| ISBN: | 9781732047501 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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