Bewertung:
Das Buch ist eine hochgeschätzte Ressource für Führungskräfte, die sich mit der Komplexität des Managements verteilter Teams auseinandersetzen müssen, wobei der Schwerpunkt auf praktischen Techniken, Beispielen aus dem wirklichen Leben und Rahmenwerken wie dem „Eisernen Dreieck“ liegt. Die Leser schätzen den fesselnden Schreibstil und die umsetzbaren Erkenntnisse, die sich in der aktuellen Landschaft der Telearbeit widerspiegeln. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Manager, die sich an moderne Arbeitsplätze anpassen wollen.
Vorteile:⬤ Bietet praktische, bewährte Techniken für den Aufbau und das Management verteilter Teams
⬤ verwendet nachvollziehbare Beispiele aus dem wirklichen Leben und ansprechende Metaphern
⬤ gut strukturiert mit klaren Schlussfolgerungen am Ende der Kapitel
⬤ leicht zu lesen und zu verdauen
⬤ bietet ein Toolkit für die unmittelbare Anwendung in verteilten Arbeitsumgebungen
⬤ inspiriert zu einem Mentalitätswechsel hin zu Zusammenarbeit und menschenzentriertem Management.
Einige Rezensenten merkten an, dass das Buch keine Schritt-für-Schritt-Anleitung ist, sondern eher ein „Audit“ oder eine Philosophie, was für diejenigen, die einen detaillierten Leitfaden suchen, möglicherweise nicht geeignet ist. Einige Leser äußerten, dass das Buch als zu optimistisch angesehen werden könnte, was die Leichtigkeit der Umsetzung dieser Strategien in allen Kontexten angeht. Außerdem kann die Freude an den nautischen Metaphern je nach persönlichem Geschmack variieren.
(basierend auf 33 Leserbewertungen)
Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work
Das Zeitalter der verteilten Teams ist angebrochen. Teams können heute von anderen Standorten aus operieren und zusammenarbeiten als von einem zentralen Büro aus, und die Ereignisse rund um die COVID-Pandemie im Jahr 2020 haben ihre Zweckmäßigkeit in den Vordergrund gerückt. Die Leitung eines Teams, dessen Mitglieder über mehrere Standorte verteilt sind, erfordert eine andere Denkweise und wird von nun an in allen Geschäftsbereichen ein Muss sein.
Building and Managing High-Performance Distributed Teams erklärt, was das Konzept der verteilten Teams für die Zukunft Ihres Unternehmens bedeutet. Der Autor Alberto S. Silveira Jr. nutzt seine Branchenkenntnisse, um zu erkunden, warum das Modell der verteilten Hochleistungsteams für die Zukunft der Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist, und erklärt, wie man ein solches Team in Zeiten des Wandels aufbaut und aufrechterhält. Sie werden lernen, zwischen verteilten Teams, Remote-Arbeit und Offshoring zu unterscheiden, und erfahren, was diese Begriffe in einem modernen Kontext bedeuten. Silveira webt auch Geschichten aus seinem anderen Leben als Bootsfahrer und Segler ein und verwendet Analogien und Lehren aus den Jahrtausende alten maritimen Abenteuern der Menschheit, um den Wert gut geführter Teams zu veranschaulichen und auch die Bedeutung des Gleichgewichts zwischen Leben und Arbeit in der heutigen Arbeitswelt zu vermitteln.
Das Buch analysiert Team-Management-Strategien von einigen der größten Erfolge und Misserfolge der letzten Jahre, so dass Sie von den Erfahrungen anderer lernen können. Building and Managing High-Performance Distributed Teams ist Ihr definitiver Leitfaden für den Aufbau eines dynamischen, verteilten Teams, das die Technologie der Zusammenarbeit nutzt, um das wichtigste Element eines jeden Unternehmens - Ihre Mitarbeiter - anzuziehen und zu engagieren. Ob Sie nun Abteilungsleiter, Geschäftsinhaber oder Teamleiter sind, dieses Buch bietet Ihnen das nötige Wissen, um Ihren Erfolgskurs zu bestimmen.
Was Sie lernen werden
⬤ Verstehen Sie, was die neue Ära des vernetzten Geschäfts bedeutet und welche Rolle verteilte Teams spielen werden.
⬤ Unterscheiden Sie zwischen verteilten Teams, Remote-Arbeit, Nearshore und Offshoring und was dies jeweils für moderne Unternehmen bedeutet.
⬤ Entdecken Sie das wahre Herzstück eines leistungsstarken verteilten Teams (Hinweis: es ist nicht die Technologie).
⬤ Finden Sie heraus, was die Ära der verteilten Teams für die bestehende Infrastruktur bedeutet.
⬤ Entdecken Sie, was wir von einigen der großen Erfolge und Misserfolge der letzten Jahre über das Teammanagement lernen können.
⬤ Die von Seefahrern, Piloten und Softwareentwicklern entwickelten Techniken zu schätzen wissen, um einen erfolgreichen Projektplan für das Teammanagement und die Unternehmenssteuerung zu erstellen.
⬤ Verstehen Sie die effektive Einfachheit der „Macht der Drei“ beim Aufbau erfolgreicher Teams.
⬤ Bewährte Mess- und Kennzahlentechniken anwenden, ohne dabei den menschlichen Faktor außer Acht zu lassen, um die Moral und Produktivität des Teams zu verbessern.
Für wen ist dieses Buch gedacht?
Teamleiter oder Führungskräfte kleinerer Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl von zehn bis mittleren Hunderten. Es ist auch für Manager von einigermaßen autonomen Abteilungen in größeren Unternehmen und für alle anderen im Boot, weil jeder in einem Unternehmen letztendlich wissen muss, was es bedeutet, in einem verteilten Team zu arbeiten.
| ISBN: | 9781484270547 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 208 |
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