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Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition
Das Buch ReducedEffort(R) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Durchführung eines Kaizen-Events, das die Menschen, die die Arbeit erledigen, dazu befähigt, die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, zu verbessern. Dieser praktische Leitfaden ist vollgepackt mit Tipps, Werkzeugen und Beispielen und beginnt mit einer klaren Beschreibung der Lean-Prinzipien, die dem System der aufwandsreduzierten Umstellung zugrunde liegen. Darüber hinaus wird erklärt, wie und warum die Reduzierung des Aufwands immer die Zeit für die Umstellung einer Maschine, einer Linie oder eines Prozesses von einem Produkt auf ein anderes reduziert. In diesem Buch finden Sie alles, was Sie brauchen, um mit der ReducedEffort-Methode den Aufwand und die Zeit eines jeden Prozesses schnell und drastisch zu reduzieren.
Dies ist kein weiteres Buch darüber, wie man SMED durchführt. Wie SMED reduziert auch ReducedEffort Changeover (REC) die Umrüstzeit, aber REC ist nicht SMED.
SMED, Single Minute (oder Digit) Exchange of Dies, entwickelt von Dr. Shigeo Shingo, ist das Verfahren, das seit vielen Jahren von unzähligen Fertigungsbetrieben zur Verkürzung der Umrüstzeiten eingesetzt wird. Das SMED-Verfahren wurde bei Toyota eingesetzt, um die Umrüstzeit einer 1.000-Tonnen-Stanzpresse von vier Stunden auf drei Minuten zu reduzieren.
Als schlankes Verfahren konzentriert sich das REC-System auf die Reduzierung des Arbeitsaufwands, nicht der Zeit, die mit der Umrüstung einer Maschine auf ein anderes Produkt verbunden ist. Beim REC müssen keine Standard-Arbeitsgangskombinationsblätter ausgefüllt und keine Problemidentifizierungsblätter ausgefüllt werden, und es ist nicht die mühsame Arbeit der Zeitmessung für jede Aufgabe erforderlich, wie es bei SMED der Fall ist.
REC erfordert nur sehr geringe Kapitalinvestitionen. Im Gegensatz zu SMED ist keine vom Management genehmigte Finanzierung erforderlich, um wesentliche Ergebnisse zu erzielen. Da REC nicht kapitalgesteuert ist, muss das Management den Prozess nicht vorantreiben. Die Betreiber werden den Prozess vorantreiben, weil er ihren Arbeitsaufwand reduziert. Einer der größten Vorteile von REC gegenüber SMED besteht darin, dass die Betreiber den Prozess ohne weiteres akzeptieren und - was noch wichtiger ist - ihn auch beibehalten wollen. Der Grund dafür ist recht einfach und wird deutlich, wenn der REC-Prozess definiert ist. REC hebt SMED auf eine neue Ebene, die sowohl einfacher und schneller zu implementieren ist als auch zu nachhaltigen Ergebnissen führt.
| ISBN: | 9780367415716 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 174 |
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