Bewertung:
Die Rezensionen zu 'Training on Trial' von Jim und Wendy Kirkpatrick heben die Nützlichkeit des Buches bei der Bewertung und Rechtfertigung von Schulungsprogrammen mit Hilfe des Kirkpatrick Business Partnership Model hervor. Viele Rezensenten halten es für eine unverzichtbare Lektüre für Fortbildungsexperten und für ein wirksames Mittel, um den Wert von Fortbildungsmaßnahmen in Unternehmen zu vermitteln, insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Einige Kritiker erwähnen jedoch, dass das Buch gelegentlich auf langatmige Dialoge und ausgeklügelte Akronyme zurückgreift.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen.
⬤ Bietet einen klaren Rahmen (Kirkpatrick Business Partnership Model) für die Bewertung von Schulungen.
⬤ Bietet praktische Ratschläge und reale Beispiele für Schulungserfolge.
⬤ Verlagert den Schwerpunkt von 'Return on Investment' auf 'Return on expectations'.
⬤ Nützlich für Schulungsexperten, um Schulungsbudgets zu rechtfertigen und den Wert nachzuweisen.
⬤ Die ansprechende Metapher eines Gerichtsprozesses dient der Präsentation von Konzepten.
⬤ Einige Dialoge zwischen imaginären Charakteren könnten zu langwierig oder verwässert sein.
⬤ Das für die PARTNER-Schritte verwendete Akronym kann aufgesetzt wirken.
⬤ Die Relevanz für Unternehmenstrainer außerhalb des gewinnorientierten Sektors ist möglicherweise begrenzt.
⬤ Einige wenige Rezensionen erwähnen trotz des positiven Inhalts Probleme mit der Lesbarkeit.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant
Unter Verwendung einer Gerichtsverhandlung als Metapher versucht Training on Trial der Wahrheit auf den Grund zu gehen, warum Schulungen scheitern, und stellt das Modell der Geschäftspartnerschaft auf den Prüfstand.
Auch wenn viel von der "Ergänzung strategischer Ziele" und der "Steigerung der Produktivität" die Rede ist, so ist es doch eine Tatsache, dass die meisten Schulungen keinen ausreichenden Einfluss auf die Geschäftsergebnisse haben, und wenn doch, dann gelingt es den Schulungsexperten nicht, den Mehrwert für das Endergebnis überzeugend darzulegen.
Das gepriesene "Geschäftspartnerschaftsmodell" muss erst noch verwirklicht werden? und in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen das Weiterbildungsbudget oft als erstes gekürzt wird, steht die Weiterbildung auf dem Prüfstand, wenn es um ihre Existenz geht. Leser auf beiden Seiten des "Gerichtssaals" werden lernen, wie sie:
⬤ Fachwissen aufbauen und sich wirklich für das Geschäft Ihres Unternehmens oder Kunden engagieren.
⬤ Zusammenarbeiten, um einen dringenden Geschäftsbedarf oder eine entscheidende Geschäftsmöglichkeit positiv zu beeinflussen.
⬤ Erfragen Sie die Erwartungen der Jury und überarbeiten Sie Ihre eigenen, um sie realistischer und für beide Seiten zufriedenstellender zu gestalten.
⬤ Entwickeln Sie einen Plan, der auf die wichtigsten Faktoren für den Leistungserfolg nach der Schulung abzielt.
⬤ Führen Sie Ihre Initiative aus und liefern Sie einen hervorragenden ROESM (Return on Expectations)
Training on Trial" bietet eine neue Anwendung des vierstufigen Evaluationsmodells von Kirkpatrick und eine Vielzahl von Tipps und Techniken, die es ermöglichen, die gelernten Lektionen sofort in die Tat umzusetzen - eine anregende Lektüre für Ausbilder und Leiter von Geschäftseinheiten gleichermaßen.
| ISBN: | 9780814438145 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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