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Balanced Leadership
Eine neue Theorie der ausgewogenen Führung in Projekten.
Führung ist nicht statisch. Stattdessen verlagert sich die Autorität in Projekten dynamisch zwischen Projektmanagern, einzelnen Teammitgliedern und Unterteams, je nach Situation. Führung kann durch einen vertikalen, horizontalen, geteilten oder verteilten Führungsansatz ausgeübt werden. Ausgewogene Führung stellt jedoch sicher, dass in jeder Situation der am besten geeignete Ansatz verwendet wird.
Balanced Leadership basiert auf einem preisgekrönten globalen Forschungsprogramm und ist eine gründliche Untersuchung der ausgewogenen Führung in Projekten. Ralf Müller, Nathalie Drouin und Shankar Sankaran stellen einen projektspezifischen Führungsansatz sowie eine Theorie der Balanced Leadership vor und zeigen auf, in welchen Situationen unterschiedliche Strategien erforderlich sind. Sie skizzieren auch die fünf Bausteine, die eine ausgewogene Führung ermöglichen: Nominierung von Teammitgliedern, Identifizierung potenzieller Führungskräfte, Auswahl und Befähigung von Führungskräften, befähigte Führung und deren Steuerung sowie Führungswechsel. Das Buch erklärt die Koordination dieser Bausteine durch den sozio-kognitiven Raum, den sich Projektmanager und Team teilen. Anhand von Fallstudien aus der Praxis und anschaulichen Beispielen bietet dieses Buch eine neue Art der Betrachtung und des Einsatzes dynamischer Führung im Projektumfeld.
| ISBN: | 9780190076122 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Untertitel: | Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 240 |
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