Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Extraordinary Influence“ von Dr. Tim Irwin bietet eine praktische Anleitung zur Führung durch die Linse der modernen Hirnforschung und betont die Bedeutung von Bestätigung und positiven Interaktionen, um andere effektiv zu beeinflussen. Während viele Leser das Buch als aufschlussreich und sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext anwendbar empfinden, kritisieren einige, dass es ihm an Tiefe und Klarheit in der Terminologie mangelt.
Vorteile:⬤ Praktische und nützliche Erkenntnisse für Führungskräfte und Personen, die ihren Einfluss verbessern wollen.
⬤ Unterstützt durch aktuelle Erkenntnisse der Gehirnforschung.
⬤ Enthält logische Lektionen mit nachvollziehbaren Beispielen.
⬤ Ermutigt zu Bestätigung und positiver Interaktion, was von den Lesern als wirkungsvoll empfunden wird.
⬤ Leicht zu lesen und für ein breites Publikum zugänglich.
⬤ Einigen Lesern fehlte es dem Buch im Vergleich zu klassischen Führungstexten an Tiefe.
⬤ Die Terminologie wird manchmal ohne angemessene Definition verwendet, was zu Verwirrung führt.
⬤ Einige Konzepte werden als zu simpel oder zu allgemein angesehen, was nicht bei allen Lesern auf Resonanz stoßen dürfte.
⬤ Gelegentlich wird den eigenen Begriffen des Autors Vorrang vor direkten Erklärungen eingeräumt, was frustrierend sein kann.
(basierend auf 78 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Inhalt des Buches:
Die uralte Frage für jede Führungskraft: Wie können wir das Beste aus den Menschen herausholen, die wir führen? Jeder, der schon einmal ein Unternehmen geleitet, eine Familie großgezogen, eine Armee geführt oder ein Team gecoacht hat, kämpft darum, den Schlüssel zu finden, um anderen zu helfen, sich auszuzeichnen und ihr Potenzial auszuschöpfen. Es ist erstaunlich, wie oft wir auf Kritik zurückgreifen, anstatt einen Ansatz zu wählen, der tatsächlich zu einem besseren Mitarbeiter und einem besseren Menschen führt.
Was wäre, wenn wir Worte des Lebens sprechen könnten, die diejenigen, die unter unserem Einfluss stehen, verändern und ein Feuer der intrinsischen Motivation entfachen? Was wäre, wenn diejenigen, die wir führen, einen großen Sinn in ihrer Arbeit finden und mit ganzem Herzen bei der Sache sind? Ist es nicht das, was Führungskräfte, Eltern und Lehrer wirklich wollen? Hoffen wir nicht letztlich, die intrinsische Motivation zu fördern, damit die Menschen, die wir führen, bessere Mitarbeiter, bessere Schüler oder bessere Sportler werden? Jüngste Entdeckungen der Gehirnforschung und die Weisheit der Top-CEOs, die Dr. Tim Irwin für dieses Buch interviewt hat, geben uns die Antworten, nach denen wir schon lange gesucht haben.
In den meisten Unternehmen bewirken die Methoden, die für die Rückmeldung an die Mitarbeiter eingesetzt werden, wie z. B. Leistungsbeurteilungen oder mehrstufige Feedbacksysteme, genau das Gegenteil von dem, was wir beabsichtigen. Wir sprechen ungewollt Worte des Todes. Aus der Hirnforschung wissen wir, dass diese Methoden dazu neigen, einen natürlichen "Negativitäts-Bias" auszulösen, der in uns allen fest verankert ist.
In den letzten Jahren hat die Wissenschaft herausgefunden, dass Affirmationen enorme positive Veränderungen im Gehirn in Gang setzen. Sie setzt bestimmte Neurochemikalien frei, die mit Wohlbefinden und höherer Leistung in Verbindung gebracht werden. Erstaunlicherweise löst Kritik genau die gegenteilige neuronale Reaktion aus. Der primitivste Teil des Gehirns geht in einen hyperaktiven Verteidigungsmodus über, der unsere Leistung beeinträchtigt, unsere Motivation torpediert und den Zugang zu unseren übergeordneten Stärken einschränkt.
Wie können wir Mitarbeiter, die aus der Reihe tanzen, umlenken, ohne unsere natürliche "Negativität" zu aktivieren? "Führungskräfte müssen den Begriff "konstruktive Kritik" für immer verbannen. Die Gehirnforschung sagt uns, dass wir eine Verbindung zwischen der Arbeit des Mitarbeiters und seinen Wünschen herstellen können. Dieses Buch plädiert für einen neuen Ansatz, um die Mitarbeiter mit der Mission, der Strategie und den Zielen eines Unternehmens in Einklang zu bringen, das so genannte Alliance Feedback.
