Bewertung:
Das Buch „Out of the Question“ von Guy Parsons und Allan Milham befasst sich mit der Bedeutung einer „Lerner“-Mentalität in der Führung und stellt sie dem veralteten „Wissenden“-Stil gegenüber. Anhand verschiedener Einsichten, Geschichten und praktischer Strategien ermutigt das Buch Führungskräfte, Fragen zu stellen, die Zusammenarbeit zu fördern und offen mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, um Produktivität, Kreativität und Problemlösung zu verbessern.
Vorteile:Die Leser schätzen die praktischen, leicht umsetzbaren Strategien und Erkenntnisse, die das Buch bietet und die es für Führungskräfte in verschiedenen Branchen geeignet machen. Die fesselnde Erzählweise und die klare Unterscheidung zwischen den Führungsstilen „Wissende“ und „Lernende“ kommen bei vielen Lesern gut an und helfen ihnen, ihre eigenen Führungsansätze zu erkennen und zu verbessern. Das Buch enthält nützliche Hilfsmittel, Quizfragen und Checklisten, die die Lernerfahrung verbessern.
Nachteile:Einige Leser empfinden den Inhalt des Buches als dicht und meinen, man müsse es mehrmals lesen, um die Nuancen vollständig zu erfassen. Außerdem wird in einigen Rezensionen darauf hingewiesen, dass die Konzepte zwar aufschlussreich, aber für erfahrene Führungskräfte, die mit modernen Führungstheorien vertraut sind, nicht völlig neu sind.
(basierend auf 25 Leserbewertungen)
Out of the Question: How Curious Leaders Win
Völlig außer Frage: Wie neugierige Führungskräfte gewinnen" bietet eine neue Denkweise und einen praktischen Ansatz, um im Feuersturm des Wandels, mit dem die Führungskräfte von heute konfrontiert sind, erfolgreich zu sein. Bestehende Unternehmen und Geschäftsmodelle werden auf allen Ebenen umgestoßen.
Unsere jüngeren Mitarbeiter geben sich nicht mit einem einfachen Job zufrieden, sondern wollen eine Arbeit, die es ihnen ermöglicht, sich einzubringen und an Entscheidungen mitzuwirken, oder sie werden gehen. Die Leiter von Teams, die in der Vergangenheit durch Befehl und Kontrolle führen konnten, sehen sich nicht in der Lage, mit dem Tempo des Wandels und den wachsenden Herausforderungen bei der Einbindung ihrer Talente Schritt zu halten. Dieses Buch bietet den Lesern einen neuen und relevanten Rahmen, um sowohl persönliche als auch Gruppenentscheidungen zu treffen.
Anhand zahlreicher Geschichten und praktischer Ansätze erfahren Sie, wo Sie sich derzeit zwischen zwei Führungsstilen befinden, die als "Knower Leader" und "Learner Leader" bezeichnet werden. Die Autoren zeigen, wie Sie kontinuierlich Fortschritte in Richtung der Ideale von Learner Leadership machen können, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen, die Teams inspirieren und engagieren.
Der Schlüssel für Führungskräfte liegt heute in der sorgfältigen Formulierung authentischer und echter Fragen, die im richtigen Ton und in der richtigen Umgebung gestellt werden. Indem sie mit Neugierde und Staunen führen, können Führungskräfte den Stress für sich selbst reduzieren, da sie nicht mehr alle Antworten haben müssen.
Führen mit Neugier schafft ein kollaboratives Lernumfeld, in dem die gemeinsame Erkundung möglicher Lösungen gedeiht und zu echten Fragen führt. Der Prozess ist für alle lohnend, und die Ergebnisse ermöglichen es einem Team, seinen Fortschritt durch die Macht der Vielen zu beschleunigen".
| ISBN: | 9781599324609 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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