Bewertung:
Das Buch „It Doesn't Have to Be Crazy at Work“ von Jason Fried und David Heinemeier setzt sich für einen ruhigeren, produktiveren Arbeitsplatz ein, indem es die Bedeutung besserer Entscheidungen im Geschäftsumfeld hervorhebt. Es stellt die chaotische Hektik in Frage, indem es praktische, konträre Ratschläge gibt, die auf den Erfahrungen der Autoren bei Basecamp beruhen. Das Buch ist in prägnante Kapitel gegliedert, was es zu einer leichten und fesselnden Lektüre macht, und es spricht vor allem diejenigen an, die eine bessere Work-Life-Balance anstreben. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass der binäre Ansatz die Komplexität bestimmter Arbeitsplatzdynamiken übersieht.
Vorteile:⬤ Praktische Ratschläge zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur und Produktivität.
⬤ Leicht verdauliche, gut strukturierte Kapitel, die eine schnelle Lektüre ermöglichen.
⬤ Starke Betonung auf Work-Life-Balance und Vernunft am Arbeitsplatz.
⬤ Viele nachvollziehbare Erfahrungen und Zitate, die den Leser ansprechen.
⬤ Ermutigt zu einem unterstützenden Umfeld anstelle eines wettbewerbsorientierten, stressigen Umfelds.
⬤ Binäres Denken; es neigt dazu, Situationen am Arbeitsplatz als entweder gut oder schlecht zu kategorisieren, wobei es an Nuancen fehlt.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch nicht genug Tiefe oder Detailreichtum in bestimmten Ideen bietet, ähnlich wie eine Zusammenstellung von Blogbeiträgen.
⬤ Die häufige Verwendung von Schimpfwörtern könnte einige Leser abschrecken.
⬤ Bestimmte Grundsätze sind möglicherweise nicht auf alle Unternehmensgrößen oder -kulturen anwendbar.
(basierend auf 297 Leserbewertungen)
It Doesn't Have to Be Crazy at Work
In diesem zeitgemäßen Manifest erteilen die Autoren des New York Times-Bestsellers Rework der vorherrschenden Vorstellung eine klare Absage, dass lange Arbeitszeiten, aggressives Streben und „alles, was nötig ist“ erforderlich sind, um heute ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.
In Rework stellten Jason Fried und David Heinemeier Hansson einen neuen Weg vor, effektiv zu arbeiten. Jetzt bauen sie auf ihrer Botschaft mit einer kühnen, bilderstürmerischen Strategie zur Schaffung der idealen Unternehmenskultur auf, die sie „das ruhige Unternehmen“ nennen. Ihr Ansatz ist ein direkter Angriff auf das Chaos, die Unruhe und den Stress, die Millionen von Arbeitsplätzen plagen und Milliarden von Arbeitnehmern jeden Tag behindern.
Lange Arbeitszeiten, ein übermäßiges Arbeitspensum und Schlafmangel sind für moderne Berufstätige zu einer Art Ehrenzeichen geworden. Aber es sollte ein Zeichen von Dummheit sein, argumentieren die Autoren. Leider ist dies nicht nur ein Problem für große Unternehmen - Einzelpersonen, Unternehmer und Solopreneure brennen sich auf die gleiche Weise aus. Die Antwort auf eine bessere Produktivität sind nicht mehr Arbeitsstunden, sondern weniger Verschwendung und weniger Dinge, die Ablenkung und anhaltenden Stress verursachen.
Es ist an der Zeit, nicht mehr die Verrücktheit zu feiern, sondern die Gelassenheit, so Fried und Hansson.
Fried und Hansson haben den Beweis für ihr Argument. „Ruhe“ ist seit der Gründung von Basecamp vor zwanzig Jahren der Eckpfeiler ihrer Unternehmenskultur. Das Buch It Doesn't Have to Be Crazy at Work ist dazu bestimmt, das Managementhandbuch für die nächste Generation zu werden, und stellt eine praktische und inspirierende Zusammenfassung ihrer Erkenntnisse und Erfahrungen dar. Es ist kein Buch, das Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Es ist ein Buch, das Ihnen zeigt, was sie getan haben - und wie jeder Manager oder jede Führungskraft, unabhängig von der Branche oder der Größe des Unternehmens, es ebenfalls tun kann.
| ISBN: | 9780062874788 |
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| Einband: | Hardcover |
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