Bewertung:

Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten. Einige Leser loben die detaillierten Benchmarks und die praktischen Auswirkungen auf die Instandhaltung und die Metriken, während andere den repetitiven Charakter und die Herausforderungen der Kindle-Version kritisieren.
Vorteile:Viele Leser schätzen die detaillierten Benchmarks und den praktischen Wert des Buches für Instandhaltungsmanager. Auch die Geschichten aus dem wirklichen Leben und die Relevanz der Beispiele werden positiv hervorgehoben. Das Buch wird als wertvolle Ressource für die Entwicklung von Metriken und das Verständnis von Instandhaltungsprozessen angesehen.
Nachteile:In mehreren Rezensionen werden sich wiederholende Inhalte und der Bedarf an kürzeren Kapiteln erwähnt. Einige Leser fanden die theoretischen Aspekte weniger anwendbar und für ihren Kontext nicht nützlich. Darüber hinaus wurde die Lesbarkeit der Kindle-Version, insbesondere in Bezug auf die Anhänge und Tabellen, als großer Nachteil empfunden.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Maintenance Benchmarking and Best Practices
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In den letzten zehn Jahren haben die Unternehmen den Schwerpunkt ihrer Instandhaltungsaktivitäten von der internen Kostensenkung auf die Gewinnmaximierung verlagert. Dieser Ansatz wird als profitorientierte Instandhaltung bezeichnet. Peters stellt Instandhaltungsleitern und -managern eine Benchmarking-/Best-Practice-Roadmap zur Verfügung, das so genannte Maintenance Operations Scoreboard. Der Anzeiger ermöglicht es den Instandhaltungsleitern, a) die Vorteile und Einsparungen zu ermitteln und zu quantifizieren, b) die handwerkliche Produktivität zu verbessern und c) eine Strategie zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität festzulegen. Diese Dinge sind das Herzstück eines erfolgreichen, gewinnorientierten Instandhaltungsbetriebs. Das vom Autor entwickelte Maintenance Operations Scoreboard wird zur Durchführung von über 200 Instandhaltungsbewertungen in mehr als 5.000 gewinnorientierten Instandhaltungsbetrieben verwendet. Bei Honda of America zum Beispiel wurde es ausgiebig zur Steuerung der Instandhaltungsstrategie eingesetzt. Später wurde es ins Japanische übersetzt, um es wichtigen japanischen Führungskräften zu präsentieren. Ein weiteres hervorragendes Beispiel ist Boeing Commercial Aircraft Inc.
Boeing kombinierte Elemente dieses Anzeigers mit seinen unternehmensweiten Instandhaltungszielen, um das "Boeing Scoreboard for Maintenance Excellence" zu entwickeln. Mehr als 60 Instandhaltungsabteilungen auf Regional-, Gruppen- und Teamebene werden bei Vor-Ort-Besuchen anhand der Kriterien des Anzeigers bewertet.