Bewertung:

Das Buch von Claudy Jules bietet wertvolle Einblicke in Organisationswachstum, digitale Transformation und die Bedeutung von Kultur und Mitarbeiterwohlbefinden. Es ermutigt Führungskräfte, Wertschöpfungsstrategien im digitalen Zeitalter zu überdenken, und betont die Notwendigkeit handlungsorientierter Schritte, um zweckorientierte Organisationen zu fördern.
Vorteile:Das Buch bietet unglaublich wertvolle Einblicke, insbesondere für Unternehmen, die sich in der digitalen Transformation befinden. Es unterstreicht die Bedeutung von Kultur und Wohlbefinden für eine außergewöhnliche Marktleistung. Die klare und leicht verständliche Sprache macht das Buch zugänglich, und es enthält umsetzbare Schritte für Führungskräfte. Es ist besonders für strategische Führungskräfte und Personalverantwortliche relevant.
Nachteile:Die Gründlichkeit und Tiefe des Buches ist für Gelegenheitsleser oder diejenigen, die schnelle, oberflächliche Einblicke suchen, möglicherweise nicht geeignet. Es wird als nicht geeignet für diejenigen bezeichnet, die kurz und bündig lesen wollen, was die Zielgruppe möglicherweise einschränkt.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Building Better Organizations: How to Fuel Growth and Lead in a Digital Era
Dieses wichtige Handbuch zeigt, wie Unternehmen ihren Erfolg skalieren können, indem sie digitale Strategien mit einer Investition in die Gesundheit ihrer Organisationen und der Menschen darin verbinden.
Um zu skalieren und zu wachsen, muss ein Unternehmen die organisatorischen Elemente richtig gestalten. Das beginnt mit der richtigen Strategie, der richtigen Führung, um sie voranzutreiben, und den richtigen Talenten, der richtigen Kultur und dem richtigen Organisationsdesign, um das Potenzial eines Unternehmens auszuschöpfen. Dies gilt insbesondere in der Ära der künstlichen Intelligenz, in der die Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind.
Zunächst einmal müssen die Führungskräfte ihre Wertschöpfungsstrategien überdenken. Um ihren organisatorischen Vorsprung zu verbessern, müssen Führungskräfte die Gesundheit ihres Unternehmens in sieben wichtigen Bereichen priorisieren: strategische Ausrichtung, Kultur, Führung, Talente, Organisationsdesign, EID (Equity, Inclusion und Diversity) und Wohlbefinden. Unabhängig von der Art oder Größe des Unternehmens müssen diese grundlegenden Bedingungen genutzt werden, um Wert und Wachstum zu steigern. Einfach ausgedrückt: Organisatorische Aspekte sind wichtig. Um ihren digitalen Vorsprung zu verbessern, müssen Führungskräfte KI verstehen, denn die Fortschritte in der Technologie ermöglichen es ihnen, Organisationen aufzubauen, die in der Zukunft wettbewerbsfähig sind und gewinnen können. Und schließlich ermöglicht eine Investorenmentalität den Führungskräften, klug in die Technologie zu investieren (und diese Technologie zu nutzen), die ihr Unternehmen auszeichnet.