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Fraud, Waste, and Abuse and Contingency Contracts: A Critical Assessment of Dod and Army Processes
Die Dissertation befasst sich mit Betrug, Verschwendung und Missbrauch im Zusammenhang mit Kontingentsverträgen, mit denen das Verteidigungsministerium in den letzten neun Jahren konfrontiert war. Das Thema wurde wegen der möglichen Auswirkungen auf die Staatsverschuldung, das Einfrieren der Militärgehälter und die Pensionierung von Militärangehörigen gewählt.
Meine primäre Forschungsfrage lautet: Welche Programme oder Prozesse hat das Verteidigungsministerium eingeleitet, um die FWA im Rahmen der öffentlichen Auftragsvergabe einzudämmen, und haben sich die Initiativen als wirksam erwiesen? Nach neun Jahren des Konflikts steht die Nation nun vor der größten Wirtschaftskrise in der Geschichte der USA mit einem Staatsdefizit von 1,64 Billionen Dollar. Bis 2009 hat der Kongress fast 888 Milliarden Dollar für die Finanzierung der US-Operationen im Irak und in Afghanistan bewilligt. Das Pentagon schätzte, dass 10 Milliarden Dollar für Verträge im Wert von 57 Milliarden Dollar nicht ausgegeben wurden oder verloren gingen.
In der Arbeit werden mehrere Bundesbehörden zitiert, die systembedingte Faktoren identifiziert haben, die zu FWA bei der Auftragsvergabe beitragen. Zu diesen Bereichen gehören: (1) nachhaltige Führung, (2) fähige Beschaffungskräfte, (3) angemessene Preisgestaltung, (4) geeignete Vergabeverfahren und -techniken und (5) ausreichende Vertragsüberwachung.
In der Studie werden außerdem die DoD-Initiativen 2008-2010 zur Bekämpfung der systemischen Probleme genannt, einschließlich der Umstrukturierung des Army Material Command zur Einrichtung eines untergeordneten Army Contracting Command. Zusammenfassend zeigen die Ergebnisse dieses Berichts, dass das DoD in allen DOTMLP-Bereichen des Heeres wirksame Änderungen vorgenommen hat, um FWA zu bekämpfen, abzuschrecken und zu reduzieren.
Dennoch beflecken FWA weiterhin militärische Verträge.