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Biglaw: Money and Meaning in the Modern Law Firm
Die Große Rezession verstärkte die Betonung der finanziellen Leistungsfähigkeit großer Anwaltskanzleien, was zu der Behauptung führte, dass sich die Anwälte in diesen Kanzleien nun eher von wirtschaftlichen als von beruflichen Werten leiten ließen. Auf der Grundlage von Interviews mit mehr als 250 Partnern in Großkanzleien zeigen Mitt Regan und Lisa H.
Rohrer, dass die Realität sehr viel komplexer ist. Es stimmt, dass die Einstellungs-, Beförderungs-, Vergütungs- und Kündigungspolitik großer Kanzleien stärker als je zuvor von geschäftlichen Erwägungen beeinflusst wird und dass die Kanzleien aktiv profitable Partner aus anderen Kanzleien abwerben, um diejenigen zu ersetzen, die sie für unproduktiv halten.
Gleichzeitig suchen die Partner von Anwaltskanzleien nach wie vor die nicht-finanziellen Belohnungen, die mit der Zugehörigkeit zu einem bestimmten Berufsstand verbunden sind, und sie achten darauf, ob ihre Kanzleien diese Belohnungen auch bieten. Regan und Rohrer argumentieren, dass moderne Kanzleien, die wirksam auf geschäftliche Anforderungen reagieren und gleichzeitig die Bedeutung nicht-finanzieller beruflicher Werte glaubhaft bekräftigen, starke Kulturen schaffen können, die ihre Fähigkeit verbessern, den Stürmen des modernen Rechtsmarktes zu trotzen.