Bewertung:

Billion Dollar Lessons bietet tiefe Einblicke in unternehmerische Misserfolge und konzentriert sich darauf, was Führungskräfte aus diesen Fehlern lernen können. Die Autoren betonen, wie wichtig es ist, aus Fehlern statt aus Erfolgen zu lernen, und sie präsentieren gut recherchierte Fallstudien und warnende Geschichten, die sowohl informativ als auch fesselnd sind. Das Buch ist besonders nützlich für Führungskräfte, die Fusionen und Übernahmen in Betracht ziehen, da es häufige strategische Fehler aufzeigt und eine Kultur des kritischen Denkens in Unternehmen fördert.
Vorteile:⬤ Fesselnde Erzählungen von Unternehmensfehlern, aus denen man etwas lernen kann.
⬤ Gut recherchiert, basierend auf einer umfassenden Analyse von über 2500 Fallstudien.
⬤ Wertvolle Einsichten für Unternehmensleiter und Führungskräfte, insbesondere in Bezug auf die Formulierung von Strategien und die Entscheidungsfindung.
⬤ Ermutigt zu konstruktiver Kritik und zur Anwendung von Methoden des „Teufels Advokat“.
⬤ Gut geschrieben und für ein breites Publikum zugänglich.
⬤ Potenziell transformativ für Unternehmenskulturen, die darauf ausgerichtet sind, strategische Fallstricke zu vermeiden.
⬤ Einige Leser fanden die Versagensmuster zu breit gefächert und es fehlte an originellen Einsichten.
⬤ Kritiker merkten an, dass viele Beispiele bekannt sind und keine neuen Perspektiven bieten.
⬤ Einige Erwartungen an quantitative Analysen und detaillierte Statistiken aus der Forschung wurden nicht erfüllt.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch für ernsthafte Investoren nicht tiefgründig genug sei und dass es an spezifischen Analyseinstrumenten fehle.
(basierend auf 69 Leserbewertungen)
Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Most Inexcusable Business Failures of the Last 25 Years
"Dieses Buch ist Ihre Chance, aus den Fehlern anderer zu lernen. "In den 1960er Jahren rief der IBM-Chef Tom Watson einen Manager in sein Büro, nachdem sein Unternehmen 10 Millionen Dollar verloren hatte.
Der Mann nahm an, dass er gefeuert worden war. Watson sagte ihm: "Gefeuert? Zum Teufel, ich habe 10 Millionen Dollar für Ihre Ausbildung ausgegeben. Ich möchte nur sicher sein, dass Sie die richtigen Lektionen gelernt haben.
"Es gibt Tausende von Büchern über erfolgreiche Unternehmen, aber praktisch kein einziges über die Lehren, die man aus denjenigen ziehen kann, die in die Brüche gehen. Jetzt stützen sich Paul Carroll und Chunka Mui auf Untersuchungen von mehr als 750 gescheiterten Unternehmen, um die sieben wichtigsten Gründe für das Scheitern von Unternehmen aufzudecken.