Leserbewertungen
Zusammenfassung:In den Rezensionen zu Sam Zells Buch werden die inspirierenden und praktischen Ratschläge für Unternehmer und Investoren hervorgehoben, wobei die fesselnde Erzählweise des Autors und die aus seiner persönlichen Reise gewonnenen Geschäftsweisheiten betont werden. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass das Buch eher zur Selbstdarstellung neigt und eine tiefergehende Finanzanalyse vermissen lässt.
Vorteile:⬤ Inspirierende und fesselnde Erzählung.
⬤ Bietet praktische Geschäftsweisheiten und Ratschläge.
⬤ Leicht und unterhaltsam zu lesen.
⬤ Bietet Einblicke in Risikomanagement und Unternehmenskultur.
⬤ Ermutigung für angehende Unternehmer.
⬤ Persönliche Anekdoten machen es nachvollziehbar.
⬤ Einige Beschreibungen deuten auf Selbstgefälligkeit und einen Mangel an Bescheidenheit hin.
⬤ Es fehlen detaillierte finanzielle Details und Analysen, die sich einige Leser gewünscht hätten.
⬤ Wird eher als Biografie denn als reines Wirtschaftsbuch wahrgenommen.
⬤ Kritik am Ton des Autors als zu selbstgefällig.
(basierend auf 196 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Am I Being Too Subtle?: Straight Talk from a Business Rebel
Inhalt des Buches:
Die Eigenschaften, die Sam Zell zu einem der erfolgreichsten Unternehmer der Welt machen, machen ihn auch zu einem der überraschendsten, rätselhaftesten und unterhaltsamsten Außenseiter der amerikanischen Wirtschaft.
Der Selfmade-Milliardär Sam Zell sieht immer wieder, was andere nicht sehen. Von der Entdeckung eines Marktes für überteuerte Playboy-Magazine unter seinen Mitschülern an der Junior High über den billigen Kauf von Immobilien nach einem Marktcrash bis hin zu Investitionen in oft wenig glamouröse Branchen mit langfristigem Wert - Zell handelt kühn auf der Grundlage von Angebots- und Nachfragetrends, um den First-Mover-Vorteil zu nutzen. Und er kann praktisch überall eine Gelegenheit finden - von einer undurchsichtigen Rechtsvorschrift bis zu einem Treffen in der Wüste von Abu Dhabi.
„Wenn alle nach links gehen, schau nach rechts“, sagt Zell oft. Für ihn ist die konventionelle Weisheit nichts anderes als ein Bezugspunkt. Jahr für Jahr, bei jedem Geschäft, blendet er den Lärm der Masse aus, sammelt so viele Informationen wie möglich und vertraut dann seinem eigenen Instinkt. Einen großen Teil seines unabhängigen Denkens verdankt er seinen Eltern, die jüdische Flüchtlinge aus dem Zweiten Weltkrieg waren.
Sprechen Sie mit zwei beliebigen Personen, und Sie werden wilde Schwankungen in ihren Beschreibungen von Zell erhalten. Als die Tribune Company ein Jahr, nachdem er sich bereit erklärt hatte, das Unternehmen zu leiten, in Konkurs ging, kam es zu einem medialen Feuersturm. Gleichzeitig sind seine messerscharfen Instinkte an der Wall Street legendär, und er hat mehr als ein Dutzend Börsengänge gesponsert. Er ist als Grave Dancer bekannt, weil er sich gezielt um notleidende Vermögenswerte kümmert und dabei Tausende von Arbeitsplätzen geschaffen hat. Innerhalb seiner eigenen Organisation hat er auf jeder Ebene eine überdurchschnittlich große Anzahl von Mitarbeitern, die ihm gegenüber äußerst loyal sind und seit Jahrzehnten für ihn arbeiten.
Zell hat eine große Persönlichkeit; er ist oft kontrovers, unverblümt und respektlos, aber immer neugierig und fleißig. Er ist der Mann, der in den 1960er Jahren anfing, bei der Arbeit Jeans zu tragen, als die Büros noch voller grauer Anzüge waren. Er ist der Mann, der dem Wall Street Journal 1985 sagte: „Wenn es keinen Spaß macht, machen wir es nicht“. Er fährt mit seinen Freunden, den Zell's Angels, auf Motorrädern um die Welt und hält sich Enten auf der Terrasse vor seinem Büro.
Er schreibt: „Ich glaube einfach nicht an viele der erfundenen Regeln der gesellschaftlichen Konventionen. Die Quintessenz ist: Wenn man in dem, was man tut, wirklich gut ist, hat man die Freiheit, so zu sein, wie man wirklich ist“.
Bin ich zu subtil? -eine Anspielung auf Zells bevorzugte Art, einen Punkt zu unterstreichen- nimmt die Leser mit auf eine Reise durch sein geschäftliches Terrain und erzählt mit Ehrlichkeit und Humor von den Zeiten, in denen er es richtig gemacht hat, und den Zeiten, in denen er es nicht richtig gemacht hat, und vor allem, was er dabei gelernt hat.
Dies ist ein unverzichtbarer Leitfaden für die nächste Generation von Disruptoren, Unternehmern und Investoren.
