Bewertung:
Das Buch bietet Einblicke in die Umwandlung von Arbeitnehmern von einer „Mieter“-Mentalität zu einer „Eigentümer“-Mentalität am Arbeitsplatz. Es unterstreicht die Bedeutung der Führung und der Pflege einer positiven Unternehmenskultur. Viele Leser fanden es inspirierend und praktisch für die Verbesserung des Mitarbeiterengagements und der Einstellungsstrategien.
Vorteile:⬤ Inspirierend und leicht zu lesen
⬤ praktische Techniken zur Förderung der Mitarbeiterbeteiligung
⬤ in verschiedenen Branchen anwendbar
⬤ bietet wertvolle Einblicke in Führung und Unternehmenskultur
⬤ effektiv für die Lösung von Problemen bei der Mitarbeiterbindung.
Einigen Lesern könnten die Konzepte bekannt vorkommen oder es könnte ihnen an neuen Informationen mangeln, wenn sie bereits mit der Managementliteratur vertraut sind; die Wirksamkeit kann von der Bereitschaft des Lesers abhängen, die vorgeschlagenen Änderungen umzusetzen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Bloom: Inspiring Ownership at Work
Laut Gallup, ABC News, Newsweek, Fast Company und vielen anderen Welt- und Nachrichtenmedien leben wir in einer Zeit, in der das Engagement der Mitarbeiter auf einem absoluten Tiefstand ist und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz so schlecht ist wie seit Jahren nicht mehr.
Matt Dahlstrom, Autor, Berater und Unternehmensleiter, der aus erster Hand mit diesen "Job Renters" arbeitet - Mitarbeitern, die das Gefühl haben, dass Arbeit nur ein Mittel zum Zweck ist - definiert die drei Dinge, die Mitarbeiter brauchen, um zu BLOOMEN. Ziele, Rollen und Seile.
Dahlstrom, der sich seit 20 Jahren mit der Erforschung des diskretionären Aufwands befasst (der Unterschied zwischen dem Niveau des Aufwands, den eine Person oder eine Gruppe zu leisten imstande ist, und dem Aufwand, um nur über die Runden zu kommen), verwendet einen partizipativen Ansatz für das Engagement am Arbeitsplatz: Im Kern von Hochleistungsteams führt emergentes Verhalten zu unerwarteten Ergebnissen, weil die Führungskraft die Bedürfnisse der Gruppe erkannt hat, was zu einer Leistung führt, die über den Erwartungen liegt und fast schon erstaunlich ist. Große Führungspersönlichkeiten erkennen, dass es ihre Aufgabe ist, den Mitarbeitern das zu geben, was sie brauchen, um nicht nur erfolgreich zu sein, sondern sich in einem Umfeld zu entfalten, das Risiken belohnt und Menschen durch Verantwortung einbindet.
| ISBN: | 9781792313011 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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