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Blue Shark Team-Building: Leading High-Performance Teams during a Crisis
Teams, die in einer Krise arbeiten, bewegen sich in einem hochturbulenten Umfeld. Blaue Hai-Teams fühlen sich in einer Krise wohl. Sie schwimmen durch Turbulenzen und gleiten zum Projekterfolg. Dieses Buch enthüllt die Konzepte und praktischen Einsichten, wie man Blue Shark Teams bildet und führt.
Das Blue Shark Model of Leading High-Performance Teams basiert auf dem Modell der emotionalen Intelligenz von Daniel Goleman und dem Teamentwicklungsmodell von Bruce Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning). Dieses Buch zeigt, wie man diese Modelle auf große Unternehmen, kleine und mittlere Unternehmen und Projekte in Krisenzeiten anwenden kann. Es erklärt, wie Manager ihren Führungsstil entwickeln und Hochleistungsteams leiten können. Anhand einer Fallstudie aus dem wirklichen Leben, die während der COVID-19-Pandemie eine Erfolgsgeschichte war, werden die Modelle zur Teambildung und emotionalen Intelligenz erläutert. Die aus dieser Fallstudie gezogenen Lehren lassen sich auf jede Krise in allen Branchen anwenden, einschließlich Gesundheitswesen, IT, Telekommunikation, Bauwesen, Fertigung, Öl und Gas, Fluggesellschaften, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, öffentlicher Sektor und Beratung. Das Buch gibt Führungskräften und Managern die Konzepte und Techniken an die Hand, mit denen sie Projekte, Teams und Unternehmen in turbulenten und unbeständigen Zeiten leiten und managen können.
Wenn Sie ein CEO, CIO, CTO oder CXO eines Fortune-500-Unternehmens, ein mittlerer bis kleiner Geschäftsinhaber, ein Projektmanager oder eine Führungskraft sind, die mit einer Krise konfrontiert ist, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Es beschreibt reale Fallstudien und Projekte, die zeigen, wie die von führenden Forschern entwickelten theoretischen Rahmen und Modelle erfolgreich auf Unternehmen und Projekte angewendet werden können, insbesondere während einer Krise und Pandemie wie COVID-19.