Bewertung:

Das Buch bietet Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern einen unkomplizierten Ansatz, um ihre Effektivität bei der Mittelbeschaffung zu verbessern, indem sie ihren „Fragestil“ verstehen. Es ist besonders nützlich, wenn es darum geht, Herausforderungen wie die Pandemie zu bewältigen und Vorstandsmitglieder zu gewinnen, die sich möglicherweise nicht an Fundraising-Aktivitäten beteiligen wollen. Die Benutzer schätzen die praktischen Werkzeuge und Erkenntnisse.
Vorteile:Leicht zu lesen und prägnant, so dass es auch für vielbeschäftigte Vorstandsmitglieder geeignet ist.
Nachteile:Bietet praktische Hilfsmittel für die Beurteilung des individuellen Fragestils und die Verbesserung der Teamdynamik.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Boards and Asking Styles: A Roadmap to Success
EIN STÄRKER VORSTAND FÜHRT ZU EINER GRÖßEREN WIRKUNG Ohne einen starken Vorstand kann Ihre Organisation ihre Vision nicht verwirklichen. Ein starker Vorstand fängt damit an, die richtigen Leute einzustellen, aber dann geht es darum, effektiv zusammenzuarbeiten, Führungs- und Vorstandsdynamik zu verstehen, Vorstandsmitglieder angemessen zu unterstützen, damit Sie Ihre beste Arbeit leisten können, und dafür zu sorgen, dass Sie auf eine Weise Spenden sammeln, die zu Ihnen passt, und vieles mehr. In seinem zweiten Buch verwendet Brian Saber die Asking Styles-Linse, um Ihnen zu helfen, die Stärke Ihres Vorstands zu entwickeln. Er hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie und Ihre Vorstandskollegen individuell und kollektiv agieren, welche Stärken Sie mitbringen und wie Sie diese am besten einsetzen können.
In diesen unglaublich herausfordernden Zeiten sind eine gute Vorstandsführung und die Entwicklung von Ressourcen wichtiger denn je, aber in vielerlei Hinsicht auch schwieriger. COVID-19 hat im modernen Non-Profit-Sektor eine Reihe noch nie dagewesener Herausforderungen mit sich gebracht. Die meisten Vorstände können sich nicht persönlich treffen, um ihre Arbeit zu erledigen. Sie sind darauf angewiesen, den Geschäftsführer aus der Ferne zu steuern. Die Rekrutierung neuer Vorstandsmitglieder ist aus vielen Gründen schwierig.
Auf der Fundraising-Seite sind die Menschen unsicher, was ihre Zukunft angeht, und haben Angst um ihr Geld. Persönliche Begegnungen sind äußerst selten. Es gibt viel weniger Gelegenheiten für Spender, Programme live und in Aktion zu sehen. Und zum ersten Mal mussten viele Organisationen ihr Personal für die Mittelbeschaffung verkleinern. Unter diesen Umständen ist es umso wichtiger zu verstehen, wie die Asking Styles Ihnen helfen können, produktiv zu arbeiten und die Ressourcen Ihrer Organisation zu entwickeln.
Wenn es Ihnen wie den meisten Vorstandsmitgliedern geht, sind Sie mit sehr wenig (oder gar keiner) Vorstandserfahrung in Ihren jetzigen Vorstand gekommen, und selbst wenn Sie über Erfahrung verfügen, haben Sie nur sehr wenig Vorstandsschulung erhalten. Das Gleiche gilt für Ihre Vorstandskollegen. Je mehr Sie lernen und je mehr Sie mit Ihren Vorstandskollegen teilen können, desto stärker werden Sie einzeln und als Team sein. Und das ist heute wichtiger denn je.