Bewertung:
Bridge the Gap von Michael Rodenberg wird für seine praktischen Einblicke in die Führung und den organisatorischen Umschwung gelobt. Das Buch unterstreicht die Bedeutung von Führungsstrategien, das Stellen der richtigen Fragen und das Engagement in der Gemeinschaft bei der Umgestaltung von Unternehmen in Schwierigkeiten. Es bietet einen einfachen, aber effektiven Fahrplan für Führungskräfte, die die Rentabilität und die Moral ihres Teams wiederherstellen wollen. Es wird jedoch darauf hingewiesen, dass das Buch knapp gehalten ist, was die Tiefe einiger behandelter Themen einschränken kann.
Vorteile:Enthält praktische Ideen zur Verbesserung von Unternehmen.
Nachteile:Bietet eine nachvollziehbare Fallstudie über einen erfolgreichen Turnaround.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations
Viele US-Unternehmen scheitern. Viele können wieder gesund gemacht werden.
Nach Angaben des US-Büros für Arbeitsstatistiken gehen etwa 70 % der amerikanischen Unternehmen nach zehn Jahren in Konkurs. Dies ist zum Teil auf technologische Störungen und wirtschaftliche Abschwünge zurückzuführen. Viele Unternehmen scheitern jedoch aufgrund von schlechtem Management und unzureichender Führung.
Können Führungskräfte angeschlagene Unternehmen und Organisationen wiederbeleben, bevor sie zusammenbrechen? Wenn ja, können sie eine entscheidende Rolle bei der Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen spielen und damit Familien und ganze Gemeinden unterstützen.
In Bridge the Gap zeigt der Autor und CEO Michael Rodenberg, wie Führungskräfte kaputte Unternehmen wiederherstellen können, indem sie grundlegende Probleme angehen, die von vielen Führungskräften übersehen werden. In diesem Buch lernen Führungskräfte, wie sie:
⬤ die aktuelle Realität des Unternehmens zu bewerten, auch wenn dies bedeutet, sich der "brutalen Wahrheit" zu stellen.
⬤ Ressourcen auf die "unternehmenskritischen" Aspekte eines Unternehmens zu identifizieren und zu konzentrieren.
⬤ die Unternehmenskultur und die Beziehungen am Arbeitsplatz wiederherzustellen.
⬤ Die langfristigen Personal- und Systembedürfnisse eines Unternehmens sorgfältig zu bedenken.
⬤ sich sinnvoll mit der lokalen Gemeinschaft, in der das Unternehmen seinen Sitz hat, auseinandersetzen.
⬤ Freisetzung von Mitarbeitern und Managern, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten und gleichzeitig die Einheit in Bezug auf die Unternehmensvision und -werte zu wahren.
Bridge the Gap" ist keine Theorie.
Vielmehr erzählt Rodenberg die Geschichte, wie er und sein Team ein multinationales Tier-One-Automobilunternehmen wiederbelebt haben. Obwohl sein Unternehmen auf eine lange und dynamische Geschichte zurückblicken konnte, die ihren Ursprung in Japan hatte, wurde Rodenberg von der Muttergesellschaft angeheuert, um der US-Abteilung zu helfen, profitabel zu werden. Zusammen mit seinem Team gelang es ihm, das Unternehmen erfolgreich zu sanieren, was sich in den Gewinnen und den bedeutenden Auszeichnungen der Branche widerspiegelt.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte von kleinen und großen Unternehmen. Es wird Führungskräfte in die Lage versetzen, scheiternden Unternehmen neue Energie und Gesundheit einzuflößen, und es wird Führungskräften mit starken Unternehmen helfen, sich zu verbessern und zu wachsen.
| ISBN: | 9781735863306 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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