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Als erstes seiner Art mobilisiert dieses Handbuch die Forschung zu einem neuen Phänomen, der Offenen Strategie.
Neue Technologien und gesellschaftlicher Druck haben dazu geführt, dass Mitarbeiter, Geschäftspartner, Aktionärsgruppen und andere Stakeholder stärker in die Strategie einbezogen werden, und verschiedene Open-Strategy-Initiativen versprechen nun mehr Transparenz und Einbeziehung in den Strategieprozess. Die Kapitel dieses Handbuchs bieten eine umfassende Einführung in das Konzept der Offenen Strategie und ihre verschiedenen Dimensionen, beschreiben die wichtigsten Praktiken, erörtern die Rolle der Technologie und schlagen verschiedene theoretische Perspektiven zur Erforschung der Offenen Strategie vor.
Abschließend befasst sich das Handbuch mit den aktuellen Herausforderungen und der Politik im Zusammenhang mit Open Strategy. Es richtet sich an Organisations- und Strategiewissenschaftler, Masterstudenten in Wirtschaft und Management, Praktiker wie Berater und Strategiebeauftragte in etablierten Unternehmen sowie an alle, die sich für neue Trends in der Strategieentwicklung und deren Auswirkungen auf Organisationen und ihre Mitglieder interessieren.