Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Clockspeed: Field Guide to a Crowded Market Space“ von Charles Fine befasst sich mit wichtigen Konzepten für die Gestaltung von Lieferketten und betont, dass Wettbewerbsvorteile nur vorübergehend sind, dass Fähigkeiten im Kontext entwickelt werden müssen und dass Unternehmen für eine bessere Effizienz das Concurrent Engineering einsetzen müssen. Die Leser schätzen die tiefen Einblicke in das Produktlebenszyklusmanagement und die Dynamik der Lieferkette, aber einige finden die metaphorische Sprache und die umfangreiche Verwendung von Analogien etwas störend.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einsichten zum Verständnis von Lieferketten und Produktentwicklung.
⬤ Präsentiert nützliche Rahmenwerke für die Analyse und Planung von Lieferketten.
⬤ Hebt die Bedeutung des Concurrent Engineering hervor.
⬤ Fesselnde Fallstudien, die sich auf verschiedene Branchen beziehen.
⬤ Macht komplexe Konzepte durch einfache Sprache zugänglich.
⬤ Stimuliert eine neue Denkweise über die Dynamik der Industrie.
⬤ Übermäßig metaphorische Sprache kann von der Kernbotschaft ablenken.
⬤ Einige Kritiker bemängeln, dass der Schwerpunkt nicht auf der Rolle des Endverbrauchers liegt.
⬤ Manche Leser könnten den zweiten Teil des Buches weniger ansprechend finden.
⬤ Die Großdruckausgabe ist schlecht formatiert und daher schwer zu lesen.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)
Inhalt des Buches:
In der heutigen Geschäftswelt ist jeder Vorteil nur vorübergehend. Um zu überleben - geschweige denn zu florieren - müssen Unternehmen in der Lage sein, Veränderungen zu antizipieren und sich an sie anzupassen, sonst droht ihnen ein schnelles, brutales Aussterben.
In Clockspeed stützt sich Charles Fine auf die Forschungsergebnisse eines Jahrzehnts an der Sloan School of Management des M.I.T., um ein neues Vokabular zum Verständnis der Kräfte des Wettbewerbs und zum Treffen strategischer Entscheidungen einzuführen, die das Schicksal Ihres Unternehmens und Ihrer Branche bestimmen werden. In Anlehnung an die Biologie vertritt Fine die Auffassung, dass jede Branche ihren eigenen evolutionären Lebenszyklus (oder "Takt") hat, gemessen an der Geschwindigkeit, mit der sie neue Produkte, Prozesse und Organisationsstrukturen einführt. So wie Genetiker die Fruchtfliege studieren, um Einblicke in die Evolutionspfade aller Tiere zu gewinnen, können Manager in jeder Branche von den industriellen Fruchtfliegen - wie Internet-Diensten, Personalcomputern und Multimedia-Unterhaltung - lernen, die sich mit halsbrecherischer Geschwindigkeit durch neue Generationen entwickeln.
Fine wendet die Lektionen der Fruchtfliegen auf so unterschiedliche Branchen wie Fahrräder, Pharmazeutika und Halbleiter an und veranschaulicht, wie Wettbewerbsvorteile dadurch verloren oder gewonnen werden, wie gut ein Unternehmen das dynamische Beziehungsgeflecht verwaltet, das sich durch die gesamte Kette von Zulieferern, Händlern und Allianzpartnern zieht. Vollgepackt mit revolutionären Konzepten und Werkzeugen, die Managern helfen, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen, die sich auf die aktuelle und künftige Leistung auswirken, zeigt Clockspeed wie kein anderes Buch zuvor, wie die ultimative Kernkompetenz darin besteht, die Kunst der Gestaltung der Lieferkette zu beherrschen, indem man sorgfältig auswählt, welche Komponenten und Fähigkeiten man im eigenen Haus behält und welche man von außen bezieht. Die Folgen fehlerhafter oder visionärer Entscheidungen können enorm und dramatisch sein.
Man denke nur an den Fall von IBM in den frühen 1980er Jahren, als das Unternehmen wichtige PC-Komponenten an Microsoft und Intel auslagerte und damit das Phänomen "Intel Inside" und eine vollständige Umstrukturierung der Computerindustrie auslöste. Fine geht noch einen Schritt weiter und sieht den Personal Computer lediglich als eine Komponente in der riesigen Informations- und Unterhaltungsindustrie, die sich mit einer Geschwindigkeit entwickelt, die noch vor wenigen Jahren unvorstellbar war. Er nutzt diese "Fruchtfliege" auch, um einen Blick in die Zukunft der industriellen Entwicklung zu werfen und praktische Ratschläge für Akteure in allen Branchen zu finden, von der Automobilindustrie bis zu Informationssystemen im Gesundheitswesen.
Clockspeed liefert nicht nur einige neue "Gesetze" der Wertschöpfungskettendynamik, sondern auch Empfehlungen für die Erreichung der Branchenführerschaft durch gleichzeitige Produkt-, Prozess- und Lieferkettengestaltung. Clockspeed fordert Manager auf, wie Unternehmensgenetiker zu denken, und leistet damit einen Beitrag zum nächsten kreativen Sprung in der Unternehmensstrategie.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780738201535 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
| Seitenzahl: | 288 |
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