Bewertung:
Das Buch wird wegen seiner praktischen Anleitung zum Coaching von Nonprofit-Führungskräften hoch geschätzt und gilt als unverzichtbare Ressource für die Entwicklung von Führungskräften in aufgabenorientierten Organisationen. Es enthält zahlreiche Beispiele und unterstreicht die Bedeutung des Aufbaus einer positiven Organisationskultur durch Coaching.
Vorteile:Durchdachte Schritt-für-Schritt-Anleitung, praktisches und zeitgemäßes Hilfsmittel, ausgezeichnet für die Entwicklung von Managementfähigkeiten, zahlreiche Beispiele und Fallszenarien, Aufmerksamkeit für Vielfalt, angenehm und leicht verständlich, unverzichtbar für gemeinnützige Führungskräfte.
Nachteile:Einige Rezensionen erwähnen keine spezifischen Nachteile, was darauf hindeutet, dass das Buch möglicherweise keine nennenswerten Nachteile hat.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Coaching Skills for Nonprofit Managers and Leaders: Developing People to Achieve Your Mission
Coaching Skills for Nonprofit Leaders ist die einzige Orientierung für Nonprofit-Führungskräfte, die es gibt. Sie vermittelt Nonprofit-Managern ein Verständnis dafür, warum und wie man coacht, wie man Coaching in bestimmten Situationen initiiert, wie man Coaching wirklich umsetzt und wie man Coaching für langfristigen Erfolg verfeinert.
Coaching Skills for Nonprofit Leaders bietet praktische Schritte für das Coaching von Führungskräften und ergänzt die akademische und theoretische Arbeit in der Nonprofit-Führungstheorie. Das Buch kann von Coaching-Neulingen als gründlicher thematischer Überblick oder von Coaching-Erfahrenen als schnelles Nachschlagewerk oder zur Auffrischung verwendet werden.
Basierend auf dem Ansatz des Inquiry Based Coaching? wird Coaching Skills die Fähigkeit des Lesers stärken und erweitern, die Mission der Organisation voranzutreiben, während die intrinsischen Werte der Nonprofit-Kultur erhalten bleiben und auf Ergebnisse hingearbeitet wird, die eine Kultur der Disziplin und Verantwortlichkeit schaffen und andere dazu befähigen, noch verantwortungsvoller, rechenschaftspflichtiger und selbstmotivierter zu sein. Dieses Buch verwendet eine verständliche Sprache, Beispiele, Fallstudien, Schlüsselfragen und Übungen, um zu helfen:
⬤ Bessere Beziehungen zu fördern.
⬤ Wissen, wann man delegieren, anweisen und coachen sollte.
⬤ Direktive und unterstützende Führungsstile für produktive Partnerschaften ausbalancieren.
⬤ Ängste überwinden und mit schwierigen Situationen und Konflikten umgehen.
⬤ Coaching für Leistungsverbesserung und Entwicklung am Arbeitsplatz nutzen.
⬤ Unabhängiges Denken und persönliche Reflexion fördern.
⬤ Engagement und Verantwortlichkeit von anderen gewinnen und Teams aufbauen.
| ISBN: | 9780470401309 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 336 |
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