Bewertung:
Die Rezensionen zu diesem Buch heben seine Wirksamkeit als umfassender Leitfaden für Einsteiger und erfahrene Fachleute im Bereich Coaching und Mentoring hervor und loben den informativen Inhalt und das praktische Layout.
Vorteile:⬤ Informativer und umfassender Leitfaden
⬤ leicht zu lesen
⬤ übersichtlich gestaltet
⬤ hervorragend für Anfänger und erfahrene Coaches und Mentoren
⬤ enthält praktische Überlegungen, Checklisten, Hinweise und Tipps
⬤ wertvoll für Manager und Personalverantwortliche.
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(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Coaching and Mentoring at Work, 3rd Edition: Developing Effective Practice
Die dritte Auflage dieses beliebten, praktischen und maßgeblichen Buches wurde überarbeitet und aktualisiert, mit zwei neuen Kapiteln. Es richtet sich an Coaches, Mentoren und Klienten und bietet:
Neun Schlüsselprinzipien für effektives Coaching und Mentoring, die zeigen, wie man sie anwendet.
Diskussion der Unterschiede zwischen Coaching und Mentoring in verschiedenen Kontexten und Sektoren.
Ideen, wie man ein effektiver Coach oder Mentor sein kann und wie man ein effektiver Kunde ist.
Checklisten und Anregungen für die Selbstentwicklung sowie eine Fülle von interaktivem Fallmaterial.
Neues Kapitel über nützliche Ansätze und Modelle.
Das Skilled Helper-Modell und seine Anwendung auf Coaching und Mentoring.
Eine Reihe von bewährten Instrumenten und Techniken.
Ethische Fragen, reflektierte Praxis und Supervision.
Neues Kapitel, in dem Coaches und Mentoren Erfahrungen aus den Bereichen Wirtschaft, Gesundheit, Bildung und öffentlicher Sektor austauschen.
"Viele Menschen denken, dass Mentoring einfach ist - man gibt einfach das weiter, was man auf dem Gipfel seiner Weisheit und Erfahrung weiß. Wenn es gut gemacht ist, ist es in Wirklichkeit die Kunst, die die Kunst verbirgt. Ebenso besteht die Kunst darin, das, was nicht einfach ist, zugänglich und machbar zu machen, und genau das tut dieses Buch. Es macht auf sehr sanfte und klare Weise klar, dass erfolgreiches Mentoring und Coaching keineswegs so einfach ist, wie es aussieht, weder für einen guten Mentor noch für einen guten Mentee. Die Botschaft des Buches ist klar: Ein Coach oder Mentor zu sein, unterscheidet sich stark von der Rolle des Experten, die den meisten Managern vertraut ist - es ist viel schwieriger und viel effektiver, und hier steht, wie man es macht".
Jenny Rogers, Executive Coach und Autorin von Coaching Skills: The Definitive Guide to Being a Coach, Fourth Edition (Open University Press, 2016), Großbritannien.
„Die dritte Auflage von Coaching & Mentoring at Work wurde überarbeitet und aktualisiert. Es gibt zwei neue Kapitel: 'Coaching- und Mentoringansätze und -modelle' und 'Einblicke in die Arbeit von Coaches und Mentoren'. Die Leser der früheren Ausgaben haben den Fokus auf effektive und ethische Praxis sowie die klaren Verbindungen zwischen Prinzipien, Ansätzen, Fähigkeiten, Werkzeugen, Techniken und interaktiven Fallbeispielen geschätzt. Diese neueste Ausgabe ist auch weiterhin ein hervorragendes Hilfsmittel für Auftraggeber, Anbieter und Studierende von Coaching und Mentoring“.
Gerard Egan, emeritierter Professor, Loyola University, Chicago, USA.
„Es ist großartig, diese neue, aktualisierte Ausgabe des Buches von Mary Connor und Julia Pokora zu sehen, die zeigt, wie viel sich in diesem schnelllebigen Bereich entwickelt und verändert.“.
Peter Hawkins, Professor für Leadership, Henley Business School, Vorsitzender von Renewal Associates, Autor zahlreicher Bücher, darunter Creating a Coaching Culture (Open University Press, 2012) und Leadership Team Coaching (2014), Großbritannien.
„Diese neue Ausgabe von Connor und Pokora enthält einige neue und interessante Ergänzungen. In den zehn Jahren seit der ersten Auflage hat sich in der Coaching- und Mentoring-Welt viel getan. Die Hervorhebung ethischer Fragen in Teil 1 des Buches trägt der Tatsache Rechnung, dass das Bewusstsein für ethische Belange in der Coaching- und Mentoring-Welt deutlich gestiegen ist. Der zusätzliche Einblick in die Vielfalt der Coaching- und Mentoring-Modelle und der praktische Charakter von Teil 2 des Buches sind zu begrüßen, und die Verlagerung des Schwerpunkts in Teil 3 auf die Entwicklung von Coach und Mentor spiegelt die aktuelle Debatte wider. Dieses Buch, das in einem praktischen und zugänglichen Stil geschrieben ist, ist ein Muss für alle, die mit Coaching und Mentoring arbeiten“.
Professor Bob Garvey, geschäftsführender Partner, The Lio Partnership, Großbritannien.
„Als dieses Buch 2007 zum ersten Mal veröffentlicht wurde, wurde es sofort zu einem unschätzbaren Nachschlagewerk und einer Orientierungshilfe für den Teil meiner Arbeit, der sich mit dem Entwicklungs-Mentoring von Ingenieuren und Fachleuten des technischen Projektmanagements beschäftigt. Der neu strukturierte Inhalt und das zusätzliche Material in der dritten Auflage.
| ISBN: | 9780335226924 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 306 |
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