Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Conquering the Chaos“ von Ravi Venkatesan bietet Einblicke und Strategien für multinationale Unternehmen, die in Indien erfolgreich sein wollen, und beleuchtet die einzigartigen Herausforderungen und Chancen des aufstrebenden Marktes. Es verbindet persönliche Anekdoten mit umfassenden Analysen und bietet einen pragmatischen Ansatz für die Navigation durch Indiens komplexes Geschäftsumfeld.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Einblicke und Strategien für Unternehmen in Indien.
⬤ Geschrieben von einem erfahrenen Autor mit umfassenden Kenntnissen des indischen Marktes.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis und persönliche Anekdoten, die das Verständnis verbessern.
⬤ Behandelt sowohl die Chancen als auch die Herausforderungen für multinationale Unternehmen in Indien.
⬤ Inspirierend und motivierend für Manager und Führungskräfte.
⬤ Klar und fesselnd geschrieben.
⬤ Einige Leser empfanden den Inhalt als sich wiederholend und alltäglich.
⬤ In einigen Rezensionen wurde erwähnt, dass die Umsetzung der Ideen im Buch besser hätte sein können.
⬤ Nicht alle Erkenntnisse sind möglicherweise auf jeden Unternehmenskontext anwendbar, insbesondere auf kleinere Unternehmen.
(basierend auf 49 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere
Inhalt des Buches:
Indien ist wieder da Mit den Parlamentswahlen im Jahr 2014, aus denen eine neue politische Partei, die Bharatiya Janata Party, unter der Führung des wirtschaftsfreundlichen Premierministers Narendra Kumar Modi hervorging, ist die größte Demokratie der Welt wieder in den Köpfen von Wirtschaftsführern in aller Welt angekommen.
Das wiedererwachte Interesse an Indien ist umso größer, als sich im benachbarten China etwas tut. Mehr als dreißig Jahre lang war China der Wachstumsmotor für viele westliche multinationale Unternehmen, aber die Kombination aus einer sich verlangsamenden Wirtschaft, steigenden Löhnen und zunehmenden politischen Risiken lässt die meisten Unternehmen nach dem nächsten China Ausschau halten.
Kein anderes Land ist besser positioniert, um diese Rolle zu spielen, als Indien.
Kurzfristig wird Indien jedoch ein schwieriger Markt bleiben, mit einem wohlverdienten Ruf für Korruption, Unsicherheit und lähmende Bürokratie. Es ist unwahrscheinlich, dass diese Hürden bald verschwinden werden. Dennoch steht Indien möglicherweise am Rande eines beispiellosen Wachstums.
Können Sie es sich leisten zu warten oder sollten Sie sich heute in diesen komplexen Markt stürzen? Was braucht es wirklich, um dort zu gewinnen? Wie können Führungskräfte mit der Unbeständigkeit, der Unsicherheit und dem intensiven Wettbewerb in Indien umgehen - und sogar davon profitieren?
Ravi Venkatesan, ehemaliger Vorsitzender von Microsoft Indien und Cummins Indien, gibt fachkundige Ratschläge, wie Ihr Unternehmen die einzigartigen Herausforderungen des indischen Marktes meistern kann. Er argumentiert, dass Indien in der Tat ein Archetyp für die meisten Entwicklungsländer ist, von denen viele ähnliche Herausforderungen aufweisen. Der Erfolg in Indien ist nicht nur wichtig, weil es ein großer Markt ist, sondern auch, weil er ein Lackmustest für die Fähigkeit Ihres Unternehmens ist, in anderen Schwellenländern erfolgreich zu sein. Wenn Sie in Indien erfolgreich sind, sollten Sie überall erfolgreich sein können.
So schwierig diese Grenzmärkte auch sind, argumentiert Venkatesan, die größere Hürde könnte die interne Kultur und Mentalität am Hauptsitz eines multinationalen Unternehmens sein. Die mangelnde Bereitschaft, ein langfristiges Engagement einzugehen oder der lokalen Führung angemessen zu vertrauen, in Verbindung mit der Neigung, die Produkte, Geschäftsmodelle und Betriebssysteme, die sich zu Hause bewährt haben, starr zu kopieren, treibt viele Unternehmen in eine "Mittelwegfalle". Das führt oft dazu, dass Indien nur einen unbedeutenden Beitrag zum globalen Wachstum und Gewinn des Unternehmens leistet.
Anhand von persönlichen Erfahrungen und ausführlichen Interviews mit CEOs und leitenden Angestellten von Dutzenden von Unternehmen - darunter Microsoft, GE, JCB, Dell, Honeywell, Volvo, Bosch, Deere, Unilever und Nestle - zeigt Venkatesan, wie man mit politischen Veränderungen, politischer Ungewissheit und Korruption umgehen und in Indien erfolgreich sein kann. Er beweist, dass man den Durchbruch schaffen kann, aber es bedarf einer ganz anderen Art von Führung, sowohl vor Ort als auch in der Unternehmenszentrale.
Wenn Sie im einundzwanzigsten Jahrhundert Erfolg haben wollen, müssen Sie in den Schwellenländern erfolgreich sein. Dieses praktische Buch, geschrieben von einem der angesehensten CEOs Indiens, gibt Ihnen die Schlüssel zum Erfolg in Indien, anderen Schwellenländern und sogar weltweit.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781422184301 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 240 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
