Bewertung:
Das Buch „The Disruption Dilemma“ von Joshua Gans bietet eine umfassende Analyse des Konzepts der Unterbrechung in der Wirtschaft, wobei sowohl die Nachfrage- als auch die Angebotsseite berücksichtigt werden. Es bietet tiefe Einblicke in die Art und Weise, wie Manager die Disruption zum Wettbewerbsvorteil nutzen können, und stützt sich dabei auf historische und aktuelle Fallstudien. Das Buch wurde für seine Klarheit, Tiefe und praktische Anwendbarkeit hoch gelobt, was es zu einer wertvollen Quelle für Studenten und Praktiker gleichermaßen macht.
Vorteile:⬤ Umfassende Analyse der Disruption aus der Perspektive von Angebot und Nachfrage.
⬤ Bietet neue Einsichten und Neuinterpretationen bekannter Fallstudien (z. B. Apple, Kodak).
⬤ Geschrieben in einem klaren und ansprechenden Stil, der komplexe Konzepte verständlich macht.
⬤ Sehr empfehlenswert für Studenten und Fachleute in Wirtschaft und Verwaltung.
⬤ Bietet Managern einen praktischen Rahmen für die Bewältigung von Unterbrechungen.
⬤ Einige Leser finden es vielleicht nicht so bahnbrechend oder fesselnd wie erwartet.
⬤ In einigen Rezensionen wird es als gute Lektüre, aber nicht unbedingt als großartig bezeichnet.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
The Disruption Dilemma
Ein Managementexperte setzt sich mit der herkömmlichen Weisheit über Disruption auseinander, betrachtet Unternehmen, die sich als widerstandsfähig erwiesen haben, und bietet Managern Werkzeuge zum Überleben an.
„Disruption“ ist ein Schlagwort aus der Wirtschaft, das außer Kontrolle geraten ist. Heute scheint alles und jeder als disruptiv bezeichnet zu werden - oder, wenn sie noch nicht disruptiv sind, ist es nur eine Frage der Zeit, bis sie es werden. In diesem Buch durchbricht Joshua Gans das Gerede und konzentriert sich auf die Unterbrechung in ihrer ursprünglichen Verwendung als Geschäftsbegriff. Er zeigt neue Wege auf, sie zu verstehen, und schlägt neue Instrumente für ihr Management vor.
Vor fast zwanzig Jahren machte Clayton Christensen den Begriff in seinem Buch The Innovator's Dilemma populär, in dem er von Störungen als einer Reihe von Risiken schrieb, denen etablierte Unternehmen ausgesetzt sind. Seitdem haben sich nur wenige mit seiner Darstellung auseinandergesetzt. Gans tut dies in diesem Buch. Er befasst sich mit Unternehmen, die sich als widerstandsfähig erwiesen haben, und solchen, die untergegangen sind, und erklärt, warum einige Unternehmen die Disruption erfolgreich bewältigt haben - zum Beispiel Fujifilm und Canon - und warum andere, wie Blockbuster und Encyclopedia Britannica, nicht. Abweichend von der gängigen Meinung identifiziert Gans zwei Arten von Störungen: auf der Nachfrageseite, wenn sich erfolgreiche Unternehmen auf ihre Hauptkunden konzentrieren und Marktneulinge mit Innovationen, die auf Nischenanforderungen abzielen, unterschätzen, und auf der Angebotsseite, wenn Unternehmen, die sich auf die Entwicklung bestehender Kompetenzen konzentrieren, nicht mehr in der Lage sind, neue zu entwickeln.
Gans beschreibt die ganze Bandbreite von Maßnahmen, die Unternehmensleiter ergreifen können, um mit jeder Art von Störung umzugehen, von der „Selbststörung“ unabhängiger interner Einheiten bis hin zur eng integrierten Produktentwicklung. Doch genau darin liegt das Dilemma der Disruption: Ein Unternehmen kann nicht gleichzeitig Unabhängigkeit und Integration praktizieren. Gans zeigt Unternehmensleitern, wie sie ihre Strategie so wählen können, dass ihre Unternehmen mit Störungen umgehen und gleichzeitig innovativ bleiben können.
| ISBN: | 9780262034487 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 176 |
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