Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Das Fortschrittsprinzip“ präsentiert Forschungsergebnisse darüber, wie kleine Erfolge am Arbeitsplatz die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter erheblich steigern können. Es unterstreicht die Bedeutung eines positiven inneren Arbeitslebens und die Rolle der Führung bei der Schaffung eines Umfelds, das den Fortschritt fördert. Während viele die Ergebnisse intuitiv finden, hilft der evidenzbasierte Ansatz, diese Konzepte zu unterstreichen. Einige Leser schätzen die praktischen Einsichten und die umsetzbaren Checklisten, während andere meinen, dem Buch fehle es an Substanz oder es sei zu vereinfacht.
Vorteile:⬤ Evidenzbasierte Erkenntnisse aus strenger Forschung, die die Glaubwürdigkeit erhöhen.
⬤ Praktische Strategien wie tägliche Checklisten zur Förderung von Fortschritt und positiven Interaktionen.
⬤ Hervorhebung der Bedeutung kleiner Erfolge und ihrer Auswirkungen auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter.
⬤ Fesselnder und verständlicher Schreibstil.
⬤ Bietet Führungskräften und Managern wertvolle Einblicke in die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds.
⬤ Einige Leser finden die Hauptidee etwas offensichtlich oder intuitiv, was sie dazu veranlasst, den bahnbrechenden Charakter des Buches in Frage zu stellen.
⬤ Das Buch könnte sich für manche als mühsam oder repetitiv erweisen, da es übermäßig lang ist und keine wesentlichen neuen Erkenntnisse liefert.
⬤ Der Schwerpunkt auf Führungsstrategien kann dazu führen, dass einzelne Mitarbeiter nach direkteren Ratschlägen für ihre Rolle suchen.
⬤ Kritiker bemängeln, dass es die komplexe Dynamik am Arbeitsplatz zu sehr vereinfacht und sich zu sehr auf den Einfluss der Führungskräfte konzentriert.
(basierend auf 85 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
Inhalt des Buches:
Was zeichnet die besten Manager wirklich aus? Es ist ihre Fähigkeit, einen Kader von Mitarbeitern aufzubauen, die ein großartiges inneres Arbeitsleben haben - durchweg positive Emotionen.
Starke Motivation.
Und eine positive Wahrnehmung des Unternehmens, ihrer Arbeit und ihrer Kollegen. Die schlechtesten Manager unterminieren das innere Arbeitsleben, oft unwissentlich.
Wie Teresa Amabile und Steven Kramer in ihrem Buch Das Fortschrittsprinzip erklären, können scheinbar alltägliche Ereignisse über das innere Arbeitsleben der Mitarbeiter entscheiden oder es zerstören. Aber es ist der Vorwärtsdrang bei sinnvoller Arbeit - der Fortschritt - der das beste innere Arbeitsleben schafft. Anhand einer rigorosen Analyse von fast 12.000 Tagebucheinträgen, die von 238 Mitarbeitern in 7 Unternehmen zur Verfügung gestellt wurden, erklären die Autoren, wie Manager den Fortschritt fördern und das innere Arbeitsleben jeden Tag verbessern können.
Das Buch zeigt, wie man Hindernisse, die dem Fortschritt im Wege stehen, aus dem Weg räumt, z. B. sinnlose Aufgaben und schädliche Beziehungen. Es erklärt auch, wie man zwei Kräfte aktiviert, die Fortschritt ermöglichen: (1) Katalysatoren - Ereignisse, die die Projektarbeit direkt erleichtern, wie z. B. klare Ziele und Autonomie - und (2) Nährstoffe - zwischenmenschliche Ereignisse, die die Mitarbeiter aufrichten, wie z. B. Ermutigung und Demonstrationen von Respekt und Kollegialität.
Das Fortschrittsprinzip ist gespickt mit ehrlichen Beispielen aus den untersuchten Unternehmen und bietet sowohl aufstrebenden als auch erfahrenen Führungskräften die Erkenntnisse, die sie benötigen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu maximieren.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781422198575 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 272 |
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