Bewertung:
Das Buch stellt bestehende Normen in der Organisationstheorie in Frage, indem es das bewusste Verhalten von Individuen in Institutionen betont und die Idee fördert, dass die Vielfalt der Perspektiven Innovation und Kreativität begünstigt. Es erforscht, wie Organisationen durch das, was Stark „Heterarchie“ nennt, anstelle traditioneller hierarchischer Strukturen gedeihen können.
Vorteile:Das Buch bietet erfrischende Einblicke in das Verhalten von Organisationen und betont die Rolle bewusster Entscheidungsfindung und die Bedeutung unterschiedlicher Werte für die Förderung von Innovation. Der Text ist ansprechend und gut strukturiert und enthält ethnografische Beispiele, die Starks Argumente wirkungsvoll veranschaulichen. Die Leser schätzen den analytischen Rahmen, der Soziologie und Ökonomie miteinander verbindet und die Erforschung der Kreativität in Organisationen sowohl empirisch fundiert als auch zum Nachdenken anregend macht.
Nachteile:Einige Leser könnten den akademischen Ansatz als zu dicht oder zu schwer verdaulich empfinden. Außerdem stellt das Buch zwar überzeugende Grundsätze vor, ist aber nicht unbedingt als praktischer Leitfaden für die unmittelbare Anwendung in Unternehmen geeignet.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life
Was zählt? Bei der Arbeit, wie auch in anderen Lebensbereichen, ist nicht immer klar, nach welchen Maßstäben wir beurteilt werden oder wie unser Wert bestimmt wird. Dies kann verwirrend und beunruhigend sein.
Aus diesem Grund wenden viele Unternehmen beträchtliche Ressourcen auf, um die Logik, die zur Bewertung des Wertes verwendet wird, einzuschränken und zu klären. Wie David Stark jedoch argumentiert, wären Unternehmen oft besser dran, insbesondere bei der Bewältigung von Veränderungen, wenn sie mehrere Wertlogiken zuließen und nicht unbedingt von Unsicherheit abrieten. Tatsächlich sind in vielen Fällen mehrere Wertordnungen unvermeidlich, so dass Organisationen und Unternehmen lernen sollten, die Vorteile einer solchen Heterarchie zu nutzen, anstatt zu versuchen, sie zu beseitigen.
Stark untermauert dieses Argument mit ethnographischen Fallstudien dreier Unternehmen, die versuchen, mit dem raschen Wandel fertig zu werden: eine Werkzeugmaschinenfirma im späten und postkommunistischen Ungarn, ein New-Media-Startup in New York während und nach dem Zusammenbruch der Internetblase und eine Investmentbank an der Wall Street, deren Handelsraum am 11. September zerstört wurde.
In jedem Fall förderte die Reibung konkurrierender Wertkriterien eine organisatorische Reflexivität, die es dem Unternehmen erleichterte, sich zu verändern und mit der Unsicherheit des Marktes umzugehen. In Anlehnung an John Deweys Vorstellung, dass verwirrende Situationen Gelegenheiten für innovative Untersuchungen bieten, argumentiert Stark, dass die Dissonanz verschiedener Prinzipien zu Entdeckungen führen kann.
| ISBN: | 9780691152486 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 264 |
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