Bewertung:
Das Buch „Bending the Law of Unintended Consequences“ von Rich Adler bietet einen innovativen Ansatz für die Entscheidungsfindung in einem komplexen Unternehmensumfeld. Es nutzt ein dynamisches Simulationsmodell, das mehrere Variablen berücksichtigt und Strategen ein flexibles Instrument zur Verfügung stellt, um Unsicherheiten und potenzielle unbeabsichtigte Folgen zu bewältigen. Die Leser finden Adlers Perspektive auf die Entscheidungsfindung erhellend und auf reale Szenarien anwendbar, insbesondere in wettbewerbsintensiven Branchen.
Vorteile:⬤ Einzigartiges dynamisches Simulationsmodell, das die Entscheidungsergebnisse im Laufe der Zeit simuliert und so kontinuierliche Anpassungen und Szenarien ermöglicht.
⬤ Integrativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, der Verhaltensvariablen und Wettbewerbsfaktoren einbezieht.
⬤ Interessante Fallstudien, insbesondere in Unternehmensumgebungen wie dem Pharmamarketing.
⬤ Belebt das Interesse an Wirtschaftstexten durch ihre praktische Anwendbarkeit.
⬤ Ermutigt zu einem tieferen Verständnis komplexer Entscheidungsfindung, anstatt sich nur auf Intuition oder grundlegende Werkzeuge zu verlassen.
⬤ Das Buch kann für Leser ohne wirtschaftswissenschaftlichen oder entscheidungstheoretischen Hintergrund eine Herausforderung darstellen.
⬤ Manche mögen den wissenschaftlichen und akademischen Ansatz weniger zugänglich oder zu komplex finden.
⬤ Es bietet keine Einheitslösungen, was für diejenigen, die nach einfachen Antworten suchen, ein Nachteil sein könnte.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations
Dieser Titel bietet Managern, Führungskräften und anderen Fachleuten eine innovative Methode zur kritischen Entscheidungsfindung.
Das Buch erklärt die Gründe für das Scheitern von Entscheidungen anhand des Gesetzes der unbeabsichtigten Folgen. Diese Darstellung stützt sich auf die Arbeiten des Soziologen Robert K.
Merton, der Psychologen Amos Tversky und Daniel Kahneman und des Wirtschaftswissenschaftlers Herbert Simon, um zwei Hauptursachen zu identifizieren: kognitive Verzerrungen und begrenzte Rationalität. Es wird eine innovative Methode zum „Testfahren“ von Entscheidungen vorgestellt, die beide Ursachen durch die Kombination von Szenarienplanung und „Was-wäre-wenn“-Simulationen angeht. Diese Methode ermöglicht es Fachleuten, auf sichere Weise aus virtuellen Fehlern zu lernen, anstatt aus realen Fehlern.
Das Buch enthält außerdem vier Beispiele für realistische, kritische Entscheidungen sowie zwei Lehrvideos zur Veranschaulichung dieser neuen Methode. Dieses Buch gibt Führungskräften und ihren Unterstützungsteams wichtige neue Instrumente zur Analyse und Verfeinerung komplexer Entscheidungen an die Hand, die für das Wohlergehen und Überleben der Organisation entscheidend sind.
| ISBN: | 9783030327132 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 304 |
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