Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine detaillierte Untersuchung der Managementpraktiken und Führungsmodelle von Haier und hebt den Fokus des Unternehmens auf kundenorientierte Ansätze hervor. Während viele Rezensenten wertvolle Einblicke und innovative Ideen finden, gibt es Kritik an der Länge, den Wiederholungen und dem Mangel an praktischen Beispielen.
Vorteile:Gut geschrieben und informativ über die Managementpraktiken von Haier, bietet aufschlussreiche Ideen und ein besseres Verständnis des neuen Führungsmodells und ist für Leser, die sich für Geschäftsinnovationen interessieren, sehr interessant.
Nachteile:Übermäßig lang, mit vielen Wiederholungen, begrenzten praktischen Beispielen, Verwendung von erfundenem Vokabular und Fehlen einiger kritischer Perspektiven zum Thema.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era
Inhalt des Buches:
Seit seinen Anfängen in den 1920er Jahren als Kühlschrankfabrik in Qingdao, die den chinesischen Markt belieferte, ist Haier zu einem großen multinationalen Unternehmen aufgestiegen und hat Whirlpool und LG überholt, so dass es heute mit einem Umsatz von 30 Milliarden Dollar der weltweit führende Hersteller von Haushaltsgeräten ist.
Wie hat Haier diese erstaunliche Leistung vollbracht? In diesem Buch wird die organisatorische Umgestaltung von Haier untersucht, die auf das Jahr 1984 zurückgeht, als Zhang Ruimin (der heutige CEO von Haier) in das Unternehmen eintrat, und die zum Kernstück des nachhaltigen Wettbewerbsvorteils von Haier wurde. Insbesondere wird das "RDHY-Win-Win-Modell der Mitarbeiter-Kunden-Integration" untersucht, die neueste Managementpraxis bei Haier, die sich tiefgreifend auf die Leistung des Unternehmens ausgewirkt und die Aufmerksamkeit von Wissenschaftlern und Managern in aller Welt auf sich gezogen hat.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781911498629 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 302 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
