Bewertung:
In den Rezensionen wird hervorgehoben, dass das Buch ein umfassendes Hilfsmittel für das Projektmanagement ist und detaillierte Beispiele, Fragebögen und Listen enthält. Es zeichnet sich durch seine inhaltliche Breite und Tiefe aus, wird aber möglicherweise nicht allen Prozessvorlieben gerecht. Einige Bereiche werden für ihre Brillanz gelobt, während andere für einen Mangel an Strenge kritisiert werden, insbesondere bei der Risikoquantifizierung. Das Buch ist gut gestaltet und sowohl für grundlegende als auch für komplexe Themen nützlich, auch wenn die kleine Schriftgröße ein bemerkenswerter Nachteil ist.
Vorteile:⬤ Umfangreiche und detaillierte Beispiele
⬤ gute inhaltliche Breite und Tiefe
⬤ gut gestaltet
⬤ sowohl für grundlegende als auch für komplexe Projektmanagement-Themen geeignet
⬤ klassische Quelle im Projektmanagement.
⬤ Einigen Themen mangelt es vielleicht an Strenge, insbesondere bei der Risikoquantifizierung
⬤ passt vielleicht nicht zu jedem Prozess
⬤ sehr kleine Schrift.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations
Der vollständigste und aktuellste Leitfaden zum projektbasierten Management.
The Handbook of Project-Based Management, Fourth Edition, wurde gründlich überarbeitet und neu strukturiert und konzentriert sich auf die Rolle des globalen Projektmanagers in der heutigen hochtechnologischen, hypervernetzten Umgebung der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation. Rodney Turner, Herausgeber des International Journal of Project Management, erklärt, wie man einen bewährten, strukturierten Ansatz zur Leistungssteigerung durch strategischen Wandel umsetzt. Dieses praktische Buch beschreibt, wie man die Projektziele mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt, die Unternehmensführung aufrechterhält und die Projektleistung und -prozesse verwaltet. Eine völlig neue Fallstudie zieht sich durch das gesamte Buch und demonstriert reale Anwendungen der vorgestellten Konzepte.
Der Inhalt umfasst:
⬤ Führende Veränderung.
⬤ Nützliche Veränderungen.
⬤ Projektsteuerung.
⬤ Programm- und Portfolio-Management.
⬤ Verwaltung der projektbasierten Organisation.
⬤ Organisatorische Fähigkeit.
⬤ Geltungsbereich.
⬤ Projektorganisation.
⬤ Stakeholder.
⬤ Qualität.
⬤ Kosten
⬤ Zeit.
⬤ Risiko.
⬤ Prozessmodelle.
⬤ Anlauf.
⬤ Durchführung und Kontrolle.
⬤ Abschluss.
| ISBN: | 9780071821780 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 368 |
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