Bewertung:
The HP Phenomenon ist ein umfassendes Buch, das die Geschichte und Entwicklung von Hewlett-Packard erforscht und detaillierte Berichte über die Produkte, Philosophien und bemerkenswerte Persönlichkeiten des Unternehmens bietet. Es stellt eine Mischung aus Nostalgie für langjährige Mitarbeiter und einer sachlichen, trockenen Analyse dar, die bei Gelegenheitslesern nicht unbedingt Anklang findet.
Vorteile:Viele Leser lobten die Detailtiefe des Buches, die historischen Einblicke und die gründliche Recherche. Es bietet eine Fülle von Insiderinformationen, Anekdoten und Perspektiven, die besonders für aktuelle oder ehemalige HP-Mitarbeiter wertvoll sind. Der Schreibstil wird als angenehm und zugänglich bezeichnet, da er das Wesentliche der HP-Kultur und des Wandels im Laufe der Zeit einfängt.
Nachteile:Kritiker merkten an, dass das Buch zu trocken sein kann und sich wie ein Lehrbuch liest, dem es an emotionalem Engagement und Spannung fehlt. Einige fanden es langweilig und meinten, dass es für diejenigen, die sich nicht intensiv für die Geschichte von HP interessieren, überwältigend sein könnte. Es wird auch auf Ungenauigkeiten hingewiesen, die langjährige HP-Mitarbeiter frustrieren könnten. Insgesamt ist das Buch für jüngere Leser oder diejenigen, die einen eher erzählerischen Ansatz suchen, möglicherweise nicht geeignet.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation
The HP Phenomenon erzählt die Geschichte, wie Hewlett-Packard sechs Mal innovierte und sich selbst veränderte, während die meisten seiner Konkurrenten nicht in der Lage waren, auch nur eine bedeutende Veränderung vorzunehmen. Es beschreibt diese Veränderungen, wie sie begannen, wie sie sich durchsetzten und wie die Herausforderungen auf dem Weg dorthin gemeistert wurden - und unterstreicht damit David Packards Feststellung, dass Veränderungen und Konflikte die einzigen wirklichen Konstanten sind.
Das Buch beschreibt auch die Philosophien, Praktiken und Organisationsprinzipien, die diese beispiellose Abfolge von Innovationen und Transformationen ermöglichten. Auf diese Weise fangen die Autoren den schwer fassbaren Innovationsgeist ein, der für Wachstum und Wandel in allen Unternehmen erforderlich ist: Innovation, die kundenorientiert, beitragsorientiert und wachstumsorientiert ist. Das in diesem Buch beschriebene Unternehmensethos - mit seiner Betonung auf Bottom-up-Innovation und ausreichender Flexibilität, um die Ergebnisse auf den Markt zu bringen und im Unternehmen lebendig werden zu lassen - unterscheidet sich radikal von der derzeitigen Best Practice im Management.
Das HP-Phänomen ist zwar in erster Linie eine Geschichte von Hewlett-Packard, enthält aber auch tiefgreifende Lehren für Ingenieure, Manager und Führungskräfte, die ihr eigenes Unternehmen verändern wollen. Na endlich! Der "HP Way", die berühmteste aller Unternehmensphilosophien, hat einen fast mythischen Status erlangt. Aber wie hat er wirklich funktioniert?
Wie wurde Hewlett-Packard zum am schnellsten wachsenden und am meisten bewunderten Großunternehmen des letzten halben Jahrhunderts? Jetzt haben zwei wichtige Persönlichkeiten in der Geschichte von HP, Chuck House und Raymond Price, uns endlich die ganze Geschichte erzählt. The HP Phenomenon" ist das Buch, auf das wir gewartet haben: die endgültige Abhandlung darüber, wie Bill und Dave ihr legendäres Unternehmen Tag für Tag und Jahr für Jahr geführt haben. Es sollte für Generationen von jungen Unternehmern und Managern ein Grundlagentext sein, ein Fahrplan zum Aufbau eines großen Unternehmens.
--Michael S. Malone, Autor von Bill & Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company.
| ISBN: | 9780804752862 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 656 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
