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The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit
In diesem Buch wird ein leistungsfähiges System vorgestellt, das erklärt, wie man ein Unternehmen mit dem Schwerpunkt auf kontinuierlicher Verbesserung führt.
Die Ergebnisse sind ein zufriedener Kundenstamm, sich weiterentwickelnde Produkte und eine Steigerung von Umsatz und Gewinn. Diese Faktoren entscheiden über den Erfolg eines jeden Unternehmens, denn die Umgestaltung von Unternehmen erfordert grundlegende Änderungen in der Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden, um mit den Veränderungen des Marktumfelds Schritt zu halten. Dieses umfassende Buch bietet wertvolle Anleitungen für die Ausarbeitung von Strategien und die Bewältigung von Herausforderungen für die erfolgreiche und nachhaltige Einführung eines schlanken Produktionssystems, eines täglichen Managementsystems und eines schlanken Buchhaltungssystems in Unternehmen, um die Manager in die Lage zu versetzen, ihre Kunden mit der rechtzeitigen Lieferung von Qualitätsprodukten zu bedienen und gleichzeitig die Gewinne zu maximieren und die Arbeitsbelastung zu verringern. Die größte Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in den verschiedenen Funktionen den Zusammenhang zwischen ihrer täglichen Arbeit und der Gewinn- und Verlustrechnung verstehen. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie das Finanzpersonal das Betriebsteam unterstützen und an der Umgestaltung mitwirken kann.
Dieses Buch ist nicht dazu gedacht, theoretisches Wissen über das schlanke Produktionssystem, das tägliche Management und die schlanke Buchhaltung zu vermitteln, da es bereits viele Bücher gibt, die sich auf die Methodik und nicht auf die Umsetzung konzentrieren. Dieses Buch befähigt Menschen in jeder Funktion eines Unternehmens, unabhängig davon, auf welcher Ebene sie im Unternehmen arbeiten, und zeigt ihnen den Weg, wie sie täglich arbeiten müssen, um die Unternehmensstrategie zu erreichen und gleichzeitig ihre beruflichen Ziele zu verwirklichen. Das Buch gibt einen kurzen Überblick über die Entwicklung der Lean-Konzepte, wobei der Schwerpunkt auf der schlanken Buchhaltung liegt. Das Buch ist ein Leitfaden für die erfolgreiche Einführung und Aufrechterhaltung von Lean- und Kaizen-Tools und gibt Antworten auf folgende Fragen:
⬤ Wer sollte die Einführung von Lean und Kaizen im Unternehmen leiten?
⬤ Wo sollte die Lean- und Kaizen-Reise beginnen?
⬤ Welche Lean- und Kaizen-Tools sollten zuerst eingeführt werden?
⬤ Wie wichtig ist die Kapazität für das Unternehmen?
⬤ Wie viel Kapazität wird derzeit verschwendet und wie viel freie Kapazität ist verfügbar?
⬤ Wo genau werden die Ressourcen im Unternehmen verschwendet?
⬤ Wie kann das Unternehmen die Verschwendung reduzieren, um Kapazitäten für eine höhere Produktion freizusetzen?
⬤ Warum sollten das tägliche Management-System und das schlanke Buchführungssystem gleichzeitig mit dem schlanken Produktionssystem eingeführt werden?
⬤ Warum müssen Manager den monetären Wert ihrer täglichen Aktivitäten verstehen?
⬤ Gibt es eine einfache Möglichkeit, eine Gewinn- und Verlustrechnung zu erstellen, die auf jeder Ebene des Unternehmens verstanden wird?
⬤ Warum ist ein Tagesabschluss wichtig und wie kann er durchgeführt werden?