The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership
Unternehmensdemokratie wird im Wirtschaftskontext oft missverstanden, da Demokratie normalerweise mit Politik in Verbindung gebracht wird. In diesem Buch stellen die Autoren eine andere Dimension vor, in der sie sich zunächst auf die Mitarbeiter und ihren Arbeitskontext konzentrieren und ihnen dann neue Möglichkeiten zum Verständnis von Demokratie auf Unternehmensebene bieten.
Das Modell der Unternehmensdemokratie (Company Democracy Model, CDM) ist ein branchenweiter, praktischer Standard für die Nutzung von Wissensmanagement unter Anwendung philosophischen Denkens. CDM basiert auf der Weisheit der althellenischen Delphischen Maximen, vor allem auf Gnothi seauton: Erkenne dich selbst, Metron Ariston: Mäßigung ist das Beste und Miden Agan: Nichts im Übermaß. Das Modell wird durch einen Rahmen ausgeführt, in dem eine organisatorische evolutionäre Spiralmethode für die Schaffung von wissensbasierten demokratischen Kulturen für effektives organisatorisches wissensbasiertes Management und Führung verwendet wird. Durch diese neue innovative Methodik können wir viele Ideen, Erkenntnisse, Innovationen, neue Produkte und Dienstleistungen gewinnen/erschaffen, die dem Unternehmen in vielerlei Hinsicht zugute kommen.
Das Modell geht von der erkenntnistheoretischen, ontologischen und metaphorischen Struktur aus, um die Schaffung eines starken konzeptionellen Rahmens als theoretische Grundlage für eine Unternehmensstrategie zu erleichtern, die die kontinuierliche, nachhaltige und demokratische Verbesserung des Unternehmens auf der Grundlage seines intellektuellen Kapitals, seines Wissens und seiner Innovation fördert.
Darüber hinaus dient das Modell dazu, Analogien zur Klärung der Unterschiede zwischen kapital- und menschenbezogenen Unternehmensfragen bei der Gestaltung der Innovationsentwicklung, Rentabilität, Produktivität, Leistung und Wertschöpfung von Unternehmen zu finden und zu betonen.
Das Modell nutzt diese metaphorische Grundstruktur, um einen praktischen Rahmen für die Entwicklung einer starken dynamischen, demokratischen und koevolutionären Organisationskultur innerhalb des Unternehmens zu schaffen, die einer kontinuierlichen wissensbasierten Geschäftsentwicklung dient. Das Ergebnis aller beschriebenen Aktivitäten ist es, den Lesern neue Ideen zu geben, wie man ein Unternehmen in einer kollektiven, modernen demokratischen Weise entwickeln, verwalten und führen kann.
Das Modell der Unternehmensdemokratie (Company Democracy Model, CDM) kann in Unternehmen, Organisationen und verschiedenen Regierungsstellen als lebendige Wissenserfassungsmaschine eingesetzt werden, in der kontinuierlich Ideen von allen Arten von Mitarbeitern unabhängig von ihrem Rang präsentiert werden. Sobald die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass es etwas gibt, das den Betrieb des Unternehmens/der Organisation optimieren kann, können sie sich offen und demokratisch gegenüber dem Unternehmen/der Organisation äußern. Dies ist ein fortlaufender Prozess und eine Kultur - kein Programm.
Wissensbasierte Organisationskulturen im Rahmen des Modells der Unternehmensdemokratie fördern Unternehmensinnovation und unternehmerische Initiative und tragen so zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Die Mitarbeiter können ihr Wissen und ihre Ideen frei einbringen und erhalten die nötige Unterstützung, um sie weiterzuentwickeln. So kann ein Mitarbeiter mit einer einfachen Idee am Ende eine Produktlinie leiten, die auf dieser Idee basiert, ein Spin-off-Unternehmen führen oder je nach Erfolg befördert werden.
Das Modell kann auf viele Arten innerhalb einer Organisation angewandt werden, wie zum Beispiel:
- Horizontal (direkt über und durch die gesamte Organisation),.
- Vertikal (in einer ausgewählten Abteilung, einem Unternehmensbereich oder einem Geschäftsfeld der Organisation),.
- Pilot (nur für eine ausgewählte Gruppe von Personen, in erster Linie zum Kennenlernen oder zu Testzwecken).
Die allgemeine, schrittweise, abgestufte oder gezielte Anpassung des Modells erfordert ein begrenztes Engagement in Bezug auf finanzielle Ressourcen, Personal und Unternehmensabläufe, um die Vorteile zu erzielen, aber auch um eine spätere Ausweitung des Modells auf andere strategische Geschäftsbereiche im gesamten Unternehmen zu unterstützen.
| ISBN: | 9780367745622 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 396 |
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