Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Das Problem mit dem Wandel“ von Ashley Goodall bietet eine kritische Perspektive auf die Kultur des ständigen Wandels in Unternehmen und vertritt die Ansicht, dass Veränderungen zwar oft als notwendig angesehen werden, aber zu Instabilität und Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern führen können. Goodall plädiert für die Schaffung von Stabilität als Grundlage für einen wirksamen Wandel und betont die Bedeutung von menschlicher Verbundenheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Vorteile:⬤ Aufschlussreich und gut geschrieben, mit Humor und Bezug zu den Absurditäten der Arbeit.
⬤ Bietet ein überzeugendes Argument für Stabilität gegenüber ständigem Wandel, untermauert durch Beispiele aus der Praxis und Forschung.
⬤ Leicht zu lesen und fesselnd, so dass es ein breites Publikum anspricht, einschließlich Führungskräfte und Entscheidungsträger.
⬤ Enthält praktische Ratschläge für Führungskräfte, die einen stärker auf den Menschen ausgerichteten Ansatz für das Veränderungsmanagement fördern.
⬤ Viele Leser fanden, dass es sich lohnt, das Buch zu lesen, da sie die tiefgreifenden Einsichten zu schätzen wissen.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass die gegen Ende des Buches angebotenen Lösungen fehlten oder oberflächlich dargestellt wurden.
⬤ Das Buch erfordert Zeit und Aufmerksamkeit, um seine Einsichten vollständig zu erfassen, da es sehr viele wertvolle Informationen enthält.
⬤ Manche Leser finden, dass die anfänglichen nachvollziehbaren Erfahrungen die Tiefe der vorgeschlagenen Lösungen überschatten.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Problem with Change: And the Essential Nature of Human Performance
Inhalt des Buches:
Warum ist der ständige Wandel schlecht für die Wirtschaft? Weil er schlecht für die menschliche Leistung ist.
Früher bestand die Aufgabe von Führungskräften darin, Probleme zu erkennen und zu beheben, während sie Nicht-Probleme in Ruhe ließen. Heute ist die Vorstellung, dass der neue Weg immer besser ist als der alte - und dass man verliert, wenn man nicht alles umkrempelt - zu einer neuen Orthodoxie des unternehmerischen Denkens geworden.
Ob es sich nun um eine Fusion, eine Umstrukturierung oder ein neues Bürolayout handelt, der Wandel ist zum ultimativen Kavaliersdelikt für Führungskräfte geworden, die ihn mit Hingabe verfolgen und eine Flut von Störungen auf die Mitarbeiter loslassen. Das Ergebnis ist ein Leben im Mixer: ein ständiger Zustand des Umbruchs, der Unsicherheit und des Unbehagens.
Dieses Umfeld - in dem alles, von den Mitarbeitern über die Prozesse bis hin zu den strategischen Prioritäten, ständig im Fluss ist - fordert einen psychologischen Tribut, der die Motivation, die Produktivität und die Qualität untergräbt.
Ja, Unternehmen müssen wachsen, innovativ sein und sich an veränderte Anforderungen anpassen. Aber gestresste Mitarbeiter gehen selten die Extrameile, Chaos führt selten zu Agilität oder Schnelligkeit, und es ist schwer zu wachsen, während Talente durch Fluktuation und stillschweigendes Kündigen ausbluten. Auf diese Weise hemmt der Wandel genau den Fortschritt, den er anstrebt.
Auf der Grundlage seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Leiter von HR-Organisationen bei Deloitte und Cisco enthüllt Ashley Goodall die Wahrheit über menschliche Leistung und bietet eine radikale neue Alternative zu den ständigen Turbulenzen, die das Unternehmensleben bestimmen.
Indem sie den Teamzusammenhalt in den Vordergrund stellen (statt Teams nach Belieben umzubesetzen), echte Worte verwenden (statt Unternehmenssprache), Geheimnisse austauschen (statt Missionserklärungen), gemeinsame Rituale pflegen (statt vorgeschriebener Bindungen), nur die Dinge reparieren, die wirklich kaputt sind (statt schnell zu handeln und alles in Sichtweite zu zerstören), und vieles mehr, können Führungskräfte auf jeder Ebene die Stabilität schaffen, die Menschen brauchen, um erfolgreich zu sein.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780316560276 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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